刘宏伟律师谈管理的“三订”

  律师事务所的管理要围绕“三订”：

  1、订顶层战略：北京京迪律师事务所是2016年11月成立的，短短的6年时间成为北京、内地与海外的品牌所是有道理的，这就是在律师事务所成立之初就“建有长远规划和近期目标”，也就是订顶层战略，这个顶层战略就是以普通的中小业务为主兼顾对弱势群体的诉讼案件和非诉讼法律产品的“减缓免”以及法律援助业务。这个订顶层战略确实给北京京迪律师事务所的管理带来了很大的压力和困难，因为在北京经营律师事务所办公场所租金成本高、人员人力成本高，这就需要在律师事务所的软广告投入上“拿钱砸”在短短的几年形成强大的品牌度和知名度；同时必须“累自己”，也就是为了全心全意为人民服务而甘洒热血写春秋，做到了日清日高日事日毕的上田头、进村头、坐炕头；上车间进班组赴法庭。正是这种订顶层战略的格局和胸怀，使得北京京迪律师事务所赢得了客户。

2、订管理：北京京迪律师事务所确认管理是承接决策和执行的桥梁和纽带，也是上传下达的核心。律师事务所成立六年以来建立了198项涵盖党建、业务、行政和后勤的量化细化碎片化的规章制度，并贯彻落实。正是这种抓管理抓监督的行之有效的方法终于成就了北京京迪律师事务所。

  3、订模式和执行：律师事务所认为没有流程一切归零，因此这种理念所形成的模式使得管理成本大大降低，把传统的“人管人”转变为“制度管人”“流程管人”“自律自虐”的理念，收到了良好的社会和业务效果。