刘宏伟律师谈律师事务所管理的三个瓶颈与环节

   管理一家律师事务所不仅是艺术也是实务，如果破解和解决掉三个瓶颈与环节则律师事务所能够做大做强：

  1、在业务代理方面做好流程和谨慎义务：律师事务所的律师代理诉讼和非诉讼（比如商务谈判）必须做好全流程不能出现瑕疵。以代理一审案件为例：商谈案件、签署正式的授权委托书、委托代理协议、出具北京增值税普通发票、诉前做好证据收集和固定的备诉工作、窗口或网上预约立案：7天立案期、15天答辩期、30天证据交换期、开庭审理做好法庭调查和法庭辩论工作、一审终结的结案报告。如果在业务代理方面疏忽大意和没有做好谨慎义务，当事人可能会以“代理不尽职”向你所在地的律师协会和司法行政机关投诉，甚至引发合同纠纷的赔偿诉讼。因此律师事务所业务代理方面一要做好方向不出漏洞；二要做好整个流程的量化细化和碎片化的工作，做到受君之托忠君之事忐忑不安如履薄冰。

 2、财务管理和纳税方面零瑕疵：律师事务所的财务管理和纳税是重中之重，要建立完善的财务管理制度会计做账、出纳报销、帐证相实、账簿相符，应收应付都要碎片化的记载；同时要履行依法纳税的义务，绝不能做假账，更不能多列支出、少列支付而制作内外两本账偷税、漏税。

  3、品牌投入拿钱砸：律师事务所要靠每一单业务树立的口碑而不是“口悲”砸牌子。因此律师和律师事务所的品牌形成时间周期是漫长的，要要求每位律师和助理沉下心来代理好每一件案件，同时靠日积月累夯实品牌。在互联网时代市场营销和品牌的塑造确实离不开百度百科、搜狐视频、360、新浪腾讯、中顾网、法律168、法律110以及更大的平台央视和纸媒的“普法常识”的投入，还有现在时尚的抖音、快手，如果没有资金是不能适应十亿网民的互联网时代的。北京京迪律师事务所成立六年以来在上述平台以及召开北京京迪律师事务所成立新闻发布会、一周年庆典、三周年庆典、五周年庆典和制作专题片、免费特供酒、礼包、发小费和大手笔投资地铁9号线达上千万元，终于形成了北京京迪律师事务所强大的品牌度、知名度、美誉度和客户依赖度。