刘宏伟律师谈管理的三大释明

   管理是科学的，在实务中机关团体企事业单位的管理不是一件简单的事，决策层能够带好一个团队向目标前进定实现难上加难。笔者率领的北京京迪律师事务所历经苦难痴心不改，成为内地和海外的品牌所不是一蹴而就：

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

  1、工作必带目标：北京京迪律师事务所成立六年以来根据律师事务所的性质和特点，制定了切实可行的长远规划和近期目标的规章制度上百项。同时做到各项制度量化细化碎片化，还要抓落地贯彻执行力。其中的“工作必带目标”法是行之有效的管理措施之一，北京京迪律师事务所根据律师、助理、法务行政后勤岗位的不同，但围绕着北京京迪律师事务所的目标而要求，全所必须团结一致，就像一个车间流水线的螺丝钉，每个人的工作分工和角度不同，但“一致对外”，也就是对当事人的委托是终局和具体负责人。这样的话每个同志的肩上就有了压力且目标清晰，即使是一个档案的归档都做到了碎片化，流程上不能出现任何瑕疵？该归档的绝不能有一份证据的遗失和遗漏。正是有了工作必带目标的管理措施，北京京迪律师事务所的凝聚力和向心力大幅提升。

2、目标并带计划：目标有长远目标和近期目标，北京京迪律师事务所禁止空喊口号，必须是无论大目标还是眼前目标，必须有口头承诺和书面的计划。即使是律师接单一起普通的案件，也要求出具碎片化的《法律救济方案》把即将委托的案件定性、法律关系、证据多寡、救济途径、风险防范、退费规定的一清二楚。这也确保了北京京迪律师事务所成立六年以来业务和行政管理上的零瑕疵。

  3、做好计划和预案：有一句成语“未雨绸缪”，北京京迪律师事务所是高难度管理、高智商运作和高强度身体要求的一家服务型律师事务所。大量的法律业务和日常的行政管理绝不能“临时抱佛脚”，必须做好计划和预案，当然了“计划不如变化”，即使如此对可能出现的一种或N种风险也有止损和避险措施。