对律师事务所的管理是一门科学，管谁、为什么管、怎么管才能使律师事务所更加高效需要在实际工作中长期磨砺：

  1、随时了解工作进度：北京京迪律师事务所根据职责的不同有律师、行政副主任、法务、助理、办公室主任、行政人员、档案人员、会计、后勤等岗位安排。首先律师事务所采用了流程管理的方式，也就是不是“人管人”而是“制度流程管人”，根据岗位的不同把每个岗位流程如工业生产线的流水线化配置给每位员工，律师事务所主任法人按流水线的时间节点只了解工作进度就可以了，只要是在弹性工作流程内，律师事务所主任不去督促每位员工，这就给员工发挥“德才勤绩”以极大的原则性和灵活性。

2、遇到问题随时解决：这是北京京迪律师事务所的一条经验，各岗位遇到问题要随时自我消化或向领导请示，律师事务所主任日清日高日事日毕，就遇到的问题和症结立刻解决：是工作方法还是工作量太大？是思路错误还是资金不足，这些问题不能推到第二天，正是有了这种“遇到问题随时解决”的方法论，保证了北京京迪律师事务所管理的科学性和高效率。

  3、强化改进方法：北京京迪律师事务所把制度建设作为全所的重中之重抓紧抓好，首先围绕着律师事务所岗位的不同，有的放矢的制定了长远规划近期目标量化细化碎片化的规章制度；其次上述规章制度是否可行落地后能否得到检验和落实？都需要每位员工的“贯彻执行力”，在具体岗位的实操中发现问题“强化改进方法”。正是这种科学的方法论使得北京京迪律师事务所的管理工作一年一个新变化年年都上新台阶。