每年秋冬季，是校园招聘的高峰期，各大企业的HR纷纷走进大学校园，开展校园宣讲会及其他校园活动，吸引即将毕业的学子们加盟。对应届毕业生的招聘，直接关系到企业后备人才的培养工程，近些年来越来越受到企业的重视。那么，企业HR在做校园招聘时应注意哪些问题呢，笔者根据自己的实践经验进行了总结，望能对大家有所启发。

一、应提前至少三个月做好工作规划

校园招聘是企业后备人才储备的重要输入方式，应谨慎认真对待。在校园招聘开展前三个月，应组建专门的工作小组，做好各项工作规划和部署。应考虑的事项包括：校园招聘的目标对象，去哪些学校，在校内开展哪些活动，活动需要准备什么物品，工作人员的分工，面试选拔的方式和流程，应届生报到上岗安排及后续培养方案等，提前规划得越细致周全，对工作的开展越有利。

二、校园招聘工作的企业内部宣贯

刚走出校园的应届毕业生实际工作经验很少，占用人部门编制又不容易出业绩，所以用人部门常常对校园招聘工作不够配合。但人才储备和培养又是企业长远发展的大计所需，这就产生了企业政策与用人部门之间的矛盾。这个矛盾若不解决，日后推进应届生上岗及培养会产生较大的问题。因此，企业HR需要提前与用人部门进行充分沟通，一方面要宣贯企业储备和培养人才的意义，让用人部门理解企业的用意，另一方面要统计用人部门对基础岗位的用人需求，充分考虑用人部门实际可接纳数量，便于应届生进入企业后安排岗位。若有条件，最好让应届毕业生上岗第一年不占用人部门编制，这样用人部门的配合会更加积极。

三、选择合适的校招合作方

目前提供校园招聘服务的机构不少，选择合作方需考虑的方面包括：该机构的品牌信誉，该机构的校园宣传渠道和资源，对接工作人员的校招经验和服务水平，服务费用，有哪些增值服务等，企业在做多家对比后，可按自己的实际需求进行选择。选对校招合作方，在校园招聘工作开展中，能省心不少。

四、校园招聘要结合企业品牌宣传

即将走出校园的这些学子们，本身就是一个消费群体，不仅当前有消费需求，在未来3－10年很可能成为消费的中坚力量，对这些人群进行宣传，一定要有长远的品牌渗透意识。在走进校园进行招聘前，企业HR可以与销售部门沟通，让他们提供校园招聘的奖品或礼品，同时在校招活动区域搭建产品展区，这样一方面可以降低HR部门的招聘成本，另一方面也将校招与品牌宣传进行结合，提升学子们参与企业校招活动的积极性，同时能更好的认识企业品牌，了解企业产品。

五、进入校园前要提前宣传预热

在进入校园开展校招活动前，企业一定要提前进行宣传预热，宣传的渠道包括校园海报、横幅、传单、校内网站等，海报、横幅应放在校园人流量较大的地方，传单可以直接发到应届毕业生班级和宿舍。另外，企业在校外各大人才招聘网站上应配合广告宣传，便于附近学校的学子们闻讯参加。

六、校招活动当天要注意细节落实

准备了很长时间，活动开始当天，一定要对各项细节工作进行检查。需要考虑的事项包括：活动现场提前布置，设备调试，主持人、嘉宾及工作人员提前就位，奖品和礼品的准备落实，咨询台及申请表格的准备等。需要提示的是，如果校方有高层领导能作为嘉宾出席并发言，将更能加强该校学子对企业的信任和兴趣。另外，校园宣讲、咨询人员一定要事先进行培训，统一回答问题的口径，避免出现问答相互矛盾的状况。

七、收到的简历要及时处理

在校园宣讲会现场和招聘网站收到的应聘简历一般较多，一定要安排人员及时进行处理，合适的人选要尽早安排面试。因为进入校园招聘的企业比较多，简历多投的情况很常见。及时处理简历并安排面试，一方面体现企业的工作效率，另一方面也是快速抢占优秀人才的保障。

八、面试接待要注意品牌形象

应届生面试可以集中安排，应事先选好合适的场地，安排企业宣传片的滚动播放，并发放企业介绍手册，让应届生加强对企业的了解。面试前的笔试和测评，多人无领导小组讨论，都是不错的选人方法。另外，应安排专人对企业进行概要介绍，并进行现场问题解答，以提升双方的互动效果。

九、面试结果应及时公布并安排上岗

面试后能快速反馈是企业HR素质的良好体现，在应届生集中面试结束后，不管面试是否通过，应尽可能在3－5个工作日内反馈面试结果。面试通过的人员应及时安排报到上岗，并按事先定好的应届生培养方案进行各项工作的督促落实。

文/田玲 

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