不单要正视自己的潜质，究竟行业的业务前景与潜能如何，也极须注意，才能在经营上有适当及正确的着力点。

有位提出来公司潜质极为重要的企业家，教导了他的行政人员如何去发掘公司业务方向及厘定发展进程。

他说有三大要点必须注意：

久不久就须要重新提示自己公司的经营目的是什么。

不住地把自己的业绩跟同行同业者比较，知道自己做到与做不到的地方在哪里。

想象有某些难题发生时，会不会有能力解决，或可以解决多少。

如果能经常思考这三个问题，就不难发觉自己手上的那盘生意的伸缩程度如何了。

一些不能把公司或行业潜能好好发挥的商家，只为他们受到工作压力困扰，过分头痛医头，脚痛医脚所致。