任何行政人员都会明白，得力的下属对机构或部门是多么的重要。

人才是公司的资产，且是宝贵的资产，已是人所共知之事。对于如何保留人才，方法一般是甘辞与厚币。亦即是说由在上位者好言好语对待有用的下属，并酬以丰厚的薪金，这个基本办法，我们亦谈过很多次。

而其实，除了这两种“基本法”之外，营造工作气氛也是非常重要的事。

士气的制造有很多方面，多劳多得是其中之一，这是一种具体的荣辱与共的表示。

利用各种沟通与薰陶方式，加强员工对公司的归属感，是其中之二。

我经常引用的故事是发生在日本一间著名电器机构内，这间机构在周年大会上宣布每年盈利，有一年主席向全体员工致谢，因盈利激增，各人分的花红加倍，但全场反应缄默兼黯然神伤，只为全国电器销量冠军被另家著名电器机构夺得，这就证明员工对公司的忠耿。在这种情势下，职员流失量少，众志成城，士气高昂，是肯定的了。