我和玛利在财经界拼搏了三十年，同行同性不相拒，因为非但不相妒，而且欣赏彼此的长处，容纳彼此的缺点，从而在很多事情的处理上都为对方着想，并为维护对方利益而尽心尽力，这才是真正的朋友。

记得我和玛利二十多三十岁时，任职新鸿基证券集团，每逢年尾就是跟人事部“打仗”的时期，人事部每年给后勤部门的加薪幅度总不及“前锋”这不是不合理，只是差距太大就应被视为“欺人太甚”了。不过人事部主管的加薪计划要过我和玛利一关，也绝不容易。我们的论据是，公司生意不好时，后勤同事任劳任怨，到业绩标彪时，全部是营销部门同事的功劳就不公平了。故此我们异口同声地声明：“不加薪给我，可以。不加薪给我部门的同事，不可以，除非把我炒掉。”人事部总是找借口推三阻四，我们却坚持到底，说：“你说不动上头，我亲自见大老板理论去。”女人也可以一夫当关，万夫莫敌。结果，每一年我和玛利都旗开得胜。因此，我和玛利被男同事认为是天不怕、地不怕、连大老板都不怕的“大女人”。

大女人其实并不如小男人恐怖。

尤记得当年，大老板对某部门的男主管投诉他的其中一个下属，认为此下属办事不力，最好把他炒掉。男主管慌忙对大老板说：“你的看法是对的，我对他也极为不满，只是他跟随了我多年，我心有点软，不好拿他开刀。有你的命令，事情就好办了。”自此之后，我见到这个男主管，心里就毛起来，干脆以后不跟他打交道。

不爱护为自己服务的人，根本就情无可恕。对方若果真是朽木不可雕，也应尽量以保持自尊的方式让他离开。这男主管与手下相交多年，怎么可以为自己明哲保身而落井下石。当大老板对自己手下有所不满时，其实应该挺身而出，予以维护，事后回到办公室，不妨把手下狠狠地训斥一顿，鞭策他力图上进才是，再冥顽不灵的话，名正言顺地由上司安排他离职，是正办。教不好下属，其责在已。

事实上，驰骋商场多年，遇见像那男主管的“小男人”也不算少。

其实，我从来敬重男人，认为他们一般都胸怀开拓，凡事晓得从大处着眼，不斤斤计较蝇头小利与眼前得失。男人的风采也在于能顶天立地、能担风挡雨、能披荆斩棘。我们女的就是要以他们为榜样，才学做“大女人”，一旦遇上了“小男人”的话，真的气不过来。