【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家；国内知名企业特聘生产管理高级顾问；工商管理硕士（MBA）；国家高级企业培训师；注册管理咨询师（CMC）；资深精益生产实战高级顾问；广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

通过加强交流和互动落实班组管理的思路方法

 

制造型企业建设良好的生产现场，实现精益生产，首先应该始终把加强班组建设、强化班组管理作为提高生产管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓。

 

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

 

班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点，班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。

http://13179558.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgqer--gUo4LGmcjDCAzisAg.jpg

 

班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏，因此制造型企业应该通过对班组建设工作进行帮扶指导，并与班长进行交流座谈，不断总结新经验，增强班组的战斗力和凝聚力，从而提升班组建设质量，夯实班组基础管理，不断增强班长管理能力。

 

通过进行班组建设交流会，让班组长们积极发言，从不同角度谈体会、展未来，结合岗位实际畅谈交流体会，分享实用、实际、接地气的班组管理心得，让班长们相互学习优秀经验，为以后持续筑牢班组基石提供了参考和依据。

 

通过指导和开展班长交流会，让班组长们对班组建设有了更深透的认识，制度培训交流，既有理论高度，又有实践经验，进一步提高班组凝聚力和向心力，促使班组长们进一步增强对班组建设重要性和迫切性的认识。

 

一是要加强基础管理，用好班组绩效评价积分制，激发班员活力，进一步提高班组建设制度化、规范化。加强思想管理，管事先管人，明责任、明担当，找出差距，打牢基础，打造有担当的团队。

 

二是要强化班组培训，提高职工职业素养，增强班组整体实力。加强业务技能培训，保证指标、工艺管控，运用好班中“三个一”培训，严格要求班员懂生产、懂工艺、懂安全、会操作，抓好巡检质量，做到隐患及时发现、及时处理，确保安全生产受控，打造有实力的团队。

 

三是要抓好小指标进班组比较管理，将结果纳入班组一体化竞赛，与班组所有成员一体化挂钩，不断增强班组集体荣誉感。做好班员之间的桥梁，认真收集班员意见，以情带班，以理服人，营造全员参与班组建设管理的氛围，制度规范化、细致化。通过修订和完善制度，规范行为举止，稳步推动班组建设再上新台阶，打造团结和谐的团队。

 

四是要抓好现场管理，持续抓好现场设备卫生清洁，班中做好三室卫生及定置摆放，不断改善工作环境。落实班组职工之间互保联保管理制，在班组形成“互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证”的安全管理习惯。定期组织开展安全知识、安全防护技能及危险点辨识的培训，切实增强安全防护意识，确保设备、人员安全可防可控，打造“零事故”的团队。

 

制造型企业通过对班组建设工作的帮扶指导，能够使班组的各项管理制度更加完善，现场作业环境更加安全，夯实班组基础建设工作，提升职工安全意识，进一步提升班组的战斗堡垒作用，也为班组建设工作再提升指明了方向，使班组建设取得真正实效。

 

在推进班组建设过程中，除了可以通过加强班组长们之间的交流学习，我们还可以通过进行一些班组建设的“小创新”，来达到增强班组成员认同感，从而更好的落实班组管理的效果。

 

通过开展班组展示上墙活动来让员工谨记肩上所担负的神圣使命，明确重要勤务保障工作重任，增强员工使命感、荣誉感，切实掌握班组文化，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

 

通过在各区域休息室内建立了学习专栏，用于放至近期的学习文件、操作手册、选人用人信息公示等内容，便于员工及时翻阅，不断学习，不断提升，能够让班组员工在业务知识方面掌握的更加扎实。

 

通过开展团队建设活动，借助各种各样的集体活动形式，让成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式，具体情况可根据班组实际组织进行。

 

http://13179558.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgs_r--gUorcDPhQUwwgM4rAI.jpg

 

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

 

【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身，具有超30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

 

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

 

【联系方式】

手机：13632223688    QQ：3151827944    邮箱：3151827944@qq.com