【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家；国内知名企业特聘生产管理高级顾问；工商管理硕士（MBA）；国家高级企业培训师；注册管理咨询师（CMC）；资深精益生产实战高级顾问；广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

进行新工厂布局规划需要注意的四大要点

 

现阶段，在工业智能化快速发展的背景下，智能工厂建设要满足符合精益生产思想、工厂布局规划完善、空间顺序合理、和法律法规要求相符合。目前只有健全车间规划设计，那么企业厂区在工业智能化领域中才可以脱颖而出，从而更好的满足于当代发展需求，达到一定的发展目的。

 

在工业智能化快速发展的过程中，工厂布局规划以及设计应当满足工业智能化时代需求，面对厂区规划以及设计而言，不单单要关注工业的发展情况，同时还需要注意实现智能制造和可持续性发展。

 

简单来讲，工厂规划设计主要是指根据实际情况，科学合理的划分出工厂具备的功能，对各个类型的设备进行合理的布置，遵循现代化工程设计的智能制造理念和绿色节能思想，保障了生产区的高效通畅，又保证了生活区的安全卫生，实现工艺流畅以及稳定的建设。

 

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工厂企业在进行新工厂规划建设时，首先要在模拟建厂的基础上选择厂址，确保工程的经济效益以及环境效益等多方面都符合规定要求。再者，要想达到选址的最终目的，这个时候需要使用可行性研究方案以及可行性研究阶段对其进行相应的分析，处理好项目多样性的个体协调统一。

 

在开始阶段，可行性研究的条件上，对建厂的外界因素进行管理，需要对多种方案的技术进行研究，进而为选址决策提供有关的参考依据。另外，在进行选址的时候，需要遵循合理利用每一寸土地的基本原则，尽量对土地进行较好的利用。尽可能的利用荒地，避免占用好地。

 

在完成新工厂选址后，我们就需要对厂区平面进行规划设计，在这时我们要充分考虑如何通过对工厂规划设计，满足有效提升厂区内自动化水平以及设备的性能，相应的做好工业建筑中建筑与建筑热工、供暖通风空调与给排水、电气、能量回收与可再生能源利用等专业的措施工作的需求。

 

在对厂区进行车间布局规划的时候，需要注意到有关人员的安全以及经济问题，尽可能使厂区和生态环境保持平衡发展的状态，以此促进厂区稳定发展，最终满足现阶段的智能工厂建设总体要求。

 

一、需要对厂区平面进行布置

在进行厂区规划设计的时候，需要根据自身实际情况进行合理的分布。例如以南方城市的某品牌生产基地为实际例子，其厂区形成比较平整，因此，在对厂区进行分布的过程中，需要将生产区域内分布在厂区的西南边，将生活区分布在东南边，需要进行合理的分布。

 

二、需要对厂区的道路进行规划

一般而言，可以按照厂区的真实情况对道路的材料进行适当的选择，一方面，如果厂区道路是使用混凝土进行建设的话，主要的目的是为了便于生产区域内建筑物中的货物物流有效高速地运输，而且还要保证在特指的范围内完成自动化运输及维护。

 

三、需要对厂区的建筑外形进行设计

首先，在对建筑物外形进行设计的时候，需要知道不规律的外形情况的发生，面对那些厂区功能分布情况可以看出来，绝大多数厂房分区和建筑物的外形都需要达到平整。其次，如果建筑的外形比较复杂，那么在很大程度上会影响到平面的分布和平整性，而且还会出现浪费的现象。所以，有关的建筑人员在对厂区平面进行分布的时候，需要考虑到工业区内建筑物的外形结构，从而使得平面平整度达到一定的要求。

 

四、需要对厂区管道线路进行设计

面对工业厂区而言，工程管道线路的数量比其他厂区要多出很多，一般在对管道线路进行分布的时候，按照要求需要注意到管道线路相互间和建筑物和管道线路间距离的分布，从而保证相互协调性以及联系性，在很大程度上还要保证节约土地的原则。另外，还需要保证各个环节的管道线路和建筑物在施工时不会出现问题，需要对最小距离进行测算。

 

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展工厂布局规划工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

 

【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身，具有近30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

 

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

 

【联系方式】

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