【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家；国内知名企业特聘生产管理高级顾问；工商管理硕士（MBA）；国家高级企业培训师；注册管理咨询师（CMC）；资深精益生产实战高级顾问；广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

在班组建设过程中推动树立班组文化思路要点

 

班组文化就是以班组管理为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化在基层落地的具体体现。只有班组建设的潜能被充分激活，才能更好地推动整个企业的精益生产发展，实现基业长青。

 

要在班组建设过程中推动树立班组文化，就要先做到加强民主管理，提升员工主人翁意识。首先从思想教育抓起，通过组织员工观看科教片，使他们认识到自己的责任，逐步规范他们的工作行为。定期组织召开内部讨论会，对于在工作中有进步，思想有转变的员工及时进行表扬，促使其发生转变，积极投入到班组建设各项工作中来，达到共同进步的目的。

 

其次从班组日常管理抓起，班组的规章制度、奖惩措施、评先评优等，只要涉及员工个人利益，都要进行民主讨论。为了不影响正常工作，班组管理许多项目通过“网络串门”的方式，员工无需离开办公桌，就可参与班组管理。透明的班组管理制度，赢得班组成员的信任，从而大大提升员工的主人翁意识。

 

最后从互相督促检查抓起，班组安排每周进行班组安全生产以及作业计划执行情况的互查，互查的结果将作为绩效评估的重要依据。通过员工互查起到互相学习，互相促进，共同提升的作用，形成了人人参与班组管理的新局面。实现在民主氛围中不断培养职工的主人翁意识，提升职工责任心的良好效果，为班组建设奠定稳固的思想基础。

 

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要推动班组文化建设，需要加强先进文化引导，培养员工奉献精神。利用典型先进案例弘扬先进，我们可以通过开展征文、案例征集以及演讲比赛等活动，深入发掘公司在日常维护工作中涌现出来的员工的感人事迹，大力颂扬先进人物，感染和激励着身边员工，在公司上下营造立足本岗，甘于奉献的先进文化氛围。

 

除此之外，班组管理要加强文化素养学习，培养员工的责任感。要积极引导员工努力学习文化知识，提高思想素养和素质。公司可以开办了图书室，并定期向员工推荐积极向上的书籍，以提高员工的文化素养。

 

同时针对书中阐述的道理组织以班组为单位召开内部讨论会，让大家畅所欲言。通过讨论，让感恩文化理念沁入每个班组员工心中，产生积极的动力，从而更加懂得珍惜自己的工作和企业。用一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。

 

班组建设要树立班组文化，关键点在于加强“执行力”文化的建设，提升员工执行力。执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。而基层班组是公司各项工作的落脚点，因此，执行力的好坏直接影响到企业的发展。通过对各种行为进行深刻剖析，找出执行力不力的表现及成因，同时制定出提升执行力的方法。

 

执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为广大员工的行为准则，使广大员工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为企业的发展做出自己应有的贡献。

 

班组文化是企业文化的基础，但又有其独特的个性，因此我们要注重基层“创新文化”建设。创造内涵丰富、亮丽多彩的班组文化，这是班组文化建设的核心。只有不断创新，企业文化才不会僵化、不会固化，因此，这就要求班组员工加强学习。

 

企业要成为一个知识型组织，班组首先必须是一个知识型组织。而班组成员是班组创新力的源泉，班组创新要体现在“每一个班组的每一个成员，每一天、每一项的日常工作中”。立足岗位、脚踏实地的用创新之力解决问题、排除困难，扎实开展班组创新工作。

 

班组文化建设要注重“以人为本”的人文关怀理念，在工作和生活中关心每一个员工，让班组员工感到班组集体的温暖。深入员工个体的心曲隐微，给予准确的关怀和温馨的帮助，同时要从细节做起，做好情绪员工的思想工作。

 

通过班组管理对有困难的员工在精神和物质上提供帮助，解决员工的实际问题。拓宽员工反映问题和解决问题的渠道，及时掌握员工的思想和工作动态，把“人文关怀”理念落实到实处。比如筹办篮球协会、羽毛球协会、网球协会、兵乓球协会和班组长（班委）协会等，能够为员工缓解压力，同时这是加强和改进班组思想工作和维护稳定的有效途径。

 

一方面，丰富了员工的业余生活，陶冶员工情操，营造一种健康向上的文化氛围。另一方面，也是加强员工之间的沟通与交流与学习，增强员工凝聚力和向心力，推进企业员工团队精神的一条重要途径。

 

因此，在班组建设中应该积极引领员工参与各项文体活动的开展，培养积极向上、团结协作和集体荣誉感的团队精神，同时，围绕生产任务的开展班组劳动竞赛和班组管理竞赛以及组织员工积极促进厂内和公司之间的各自形式的竞赛。养成一支富有生气、充满活力、勇于拼搏、团结协作和思想与技术素质全面的班组队伍，促进班组建设管理水平的提高。

 

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

 

【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身，具有近30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

 

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

 

【联系方式】

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