销售总监目标责任书
(2013-01-11 18:36:51)
标签:
杂谈 |
分类: 岗位职责 |
销售目标责任书
根据2013年度营销目标,按照市场预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素,充分调动营销人员积极性,以确保公司年度营销目标实现,在平等自愿协商一致基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。
一、
二、
三、
四、
1、年度营销(以
2、年度营销(以
2013年营销目标分解表
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试用期(6个月) |
转正期 |
备注 |
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时间 |
销售额 |
时间 |
销售额 |
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1月 |
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6月 |
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2月 |
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7月 |
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3月 |
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8月 |
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4月 |
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9月 |
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5月 |
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10月 |
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无 |
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11月 |
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无 |
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12月 |
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注明:该员工自2012年12月3日起正式上班,给予一个月了解公司和产品时间,故试用期销售额考核要求自2013年元月1日起至5月31日止, |
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完成目标任务期限:2013年1月1日至2013年12月31日
五、营销责任人的义务
1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
(4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。
(5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见并有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用,确保在
六、薪酬规定
营销目标责任人年薪=目标任务对应的年薪---月薪*12个月 + 年终绩效奖金
年终绩效奖金:
1、完成目标任务年薪总额(含税):
2、完成挑战任务年薪总额(含税):
七、附则
1、本责任书一式贰分
2、目标责任人如果本年度内因故离职,不享受年度绩效奖励
3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人有共同努力,携手共进,互励共勉。以期顺利完成年度目标
公司(签章):
日期:

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