有一次，我给晴打电话聊天，我说：“我换工作，做玖零系统培训了”，晴问我说：“是不是雷自强在西安做的玖零系统”，我说“是”。

 　　晴说：“我天天看他在那刷朋友圈，感觉像打了鸡血，我都想给屏蔽了”。我说：“你放心吧，我不会刷屏，因为我也不喜欢”。她问我：“为什么要去做玖零系统培训”，我说“因为我上过一次玖零系统的课，也私下加过一些学过《90销售系统》课程的客户，参训企业的改变都挺大，他们对这个课程的认可度也非常高，而且我今年26了，需要学习，需要提升，需要把自己放出去。能在帮助别人的时候，提升自己，还能学习，赚钱。何乐不为”？

 　　我现在会在朋友圈发一些工作的内容，客户的分享，以及一些课程信息。除了课程信息，更多是我自己的一些分享。我想我应该还没有刷屏，只是朋友圈风格变了，无论工作，生活，我还是想做一个最真实的自己！！！

 　　上次，跟姚总聊天，他说“看你们同事都是在发广告”，其实我当时想说：我们只是在分享，只是在把自己觉得好的事情分享出去。可当时我没有反驳，因为确实每个人都是这样认为的，而大多数人对广告也都是排斥的。

 　　我了解过很多培训机构，清华，EMBA，思八达，智华等各种总裁班培训。我谈谈我自己的想法，当然是部分培训，部分企业。不可否认，各种学习泡场之后，很多老板想法都非常棒，思维格局都有很大提升，可更多老板学习不仅仅是为了自己提升，更重要的是能带动员工让企业变的更好。

 　　现实中，并不是每个企业的员工都像电视上世界100强员工一样，老板讲的员工都能懂，都能效率执行。很多人培训的结果是老板提升了，员工还原地踏步，老板想把学到的东西用到企业中，可员工不理解。很多人说，员工可以不理解，老板拍板员工照做就好了。可是我们都明白，被动是会影响效率的。所以，耽误了很多老板原计划的进度，甚至导致的结果：老板觉得员工不行，员工觉得老板异想天开。

 　　有人说，招人难，招人才更难。人才招聘市场人山人海的时候，有的企业还在各种渠道做招聘；招来了人，却留不住，走的人觉得公司存在问题，公司却觉得现在年轻人工作不安定。行有不得，反求诸己。作为老板，你觉得咱企业有什么优势能留住或吸引人才？千里马不仅需要伯乐，更需要草原。

 　　我是一名销售，做市场，找客户。现在市场产品多，平台多，有人需要，正好有人说可以满足需要。病急乱投医，就不足为怪，所以现在很多人即使需要，也不敢轻易相信了。我特别喜欢徐鹤宁分享的一句话：“正是因为我相信我的产品，相信我自己可以帮到你，所以，我才一定要成交你”。我很少用这样的方式，因为我不喜欢强求，基本都是给客户建议，他自己选择，或许也是因为自己不够坚信和坚持。现在的市场环境应该是，越是一流的产品越应该有一流的销售来做市场，有市场认可你，才能有更大市场，这样才能对消费者负责。

 　　上次跟以前一个领导朋友聊天，我问他“最近公司发展怎么样？”他说：“一直还是原来的那批老人，招新人很难，来了又走，最近的业绩也是马马虎虎”，我跟他聊了一些这方面的问题，可能是因为我现在是做培训的，恰巧又聊到了这个话题，正好我又说“我觉得玖零做培训真的挺不错”，他说“有了解过很多你们这种企业培训，每个做培训的都是自己好，说今年他们没有这方面的预算，并给了我一些做业务方面的建议”。我挺谢谢他给的建议，确实是我欠缺的。其实，企业没有学习计划和预算，才是企业最大问题，这个是我之前不认为的，不是因为我在做90落地，而是因为我通过玖零结识了太多改变后的企业和人！

 　　为什么玖零股份可以衍化出一批批的企业家讲师和企业家使者，因为《90销售系统》不是简单的培训学习，每次的课程结束才是企业落地的真正开始。基于人持续7天可以进入一种状态、持续21天养成一种习惯、持续90天可以固化这种习惯的自然现象。玖零股份提出来“90系统”的概念，玖零落地师会在课程结束后根据参训企业的实际情况，帮助企业导入《90销售系统》。通过90天的导入，随着晨会、夕会、PK、微信分享、同学会、启动会等各项机制的进行，将不断激进企业伙伴充满正能量。

 　　所以，我只是想告诉你，如果你的企业存在问题，或想变得更好，我们真的可以帮你。

 　　我想认真告诉你我现在在做的事情，以及我对这件事的坚持，是我工作以来从未有的用心和坚持。