企业管理四个演变阶段

　　企业管理的演变是一个企业在发展过程中的变更管理方法和手段，必要的过程，通常包括三个阶段，进化，经验管理阶段，科学管理阶段，文化管理阶段。现在有一种新的责任管理。

　　经验管理阶段

　　规模相对较小的企业，员工在企业管理者的视野范围内的监察，使企业的管理，可以实现由人治。因此，舞台经验的管理，工作人员的管理在经济人假设认为人的本性是恶，天生懒惰和不一样的责任，被动，所以有是这种观点的经理人的激励是外的激光，基于使用，激励的胡萝卜加大棒的方法是，对员工的控制是外部控制，主要控制人的行为。

　　科学管理阶段

　　规模较大的企业，靠人治是无能为力的，所以男人应该成为法治的，但对人性的认识是经济人假设为前提的规章制度，来管理企业，。通过处罚和奖励的员工，激励员工和他们的控制，或外部，员工期望，因为对惩罚的恐惧或工作而得到奖励，根据公司的规则和法规经理人的行动，管理的指挥下行事的雇员内容是管理员工的行为。

　　文化管理阶段

　　模糊的界限，经营，管理的前提下，社会人假设人性本善，人是有感情，爱挑战，愿意主动，积极。当企业要构建以人为本的文化影响，通过以人为本的管理，以实现企业目标。

　　文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，因为软件文化，像硬件系统，两者是相辅相成的。只是由于知识经济时代的到来，人们更加注重实现个人价值的实现，所以对人性的尊重显得尤为重要，所以企业管理的人。企业管理的发展过程中有影响力的贡献：

　　1泰勒 - 科学管理之父。法约尔 - 3管理韦伯的父亲 - 父亲的组织和管理4。梅奥 - 人际关系学说之父

　　管理阶段的责任

　　通过现代管理，科学管理，文化管理和管理创新过程中的经验管理，现代企业越来越多地发现不缺营销，经营管理，而不是缺乏战略和品牌管理。相比之下，当代无处不在的企业社会责任管理方面的问题，事故，事件，新闻媒体的充分，人们开始呼吁企业的社会责任。

　　因此，管理的责任，是目前管理的一个主要问题是一个重大的管理问题。责任管理模式一起到4R4P一个理性的，合理的责任（中文名称的诞生四种责任是四个层次的责任：责任的作用，能力的责任，义务和责任，因为责任，包括4种力量：冲突，压力，影响力和领导力）。通过理性的分析和一个明确定义的层次和结构之间的业务和成员的职责的责任，责任划分为四个管理系统，四个管理系统：互动系统边界系统的责任，问责制的评价体系，责任制和问责制的概念制度。通过实施四个管理系统（责任驱动系统RDS），四大平台，帮助企业建立责任：机构建设的企业平台，企业目标的激励平台，企业文化与企业战略管理和控制的平台上。

　　责任管理模式，是一个合理的管理制度是一项重大的创新，特别是意外的电流的频率，具有很好的指导作用。合理的管理模式是由创始人方先生志良原理论体系的合理管理。的责任管理体系已逐渐被企业界所接受。