在我的脑海里，所谓领导都是圆滑而狡猾的，都是登人直上而一飞冲天的，直到我遇到现在的领导，我才领悟到现在的领导早已一改旧貌，从原先打压攀爬直转为如今的集结围拢，当然派系还是归派系，背景仍需强背景，只是上升之路变得更加的隐蔽和低调，原来入门没多久就能盘出的背景身家，现在已经变得隐晦许多，往往入职十多年，隐忍不发，直到多年后却一直稳步升迁，待到注意时，人却已一飞冲天，直接飞入仕途正门。

现在的人确实更加低调和狡猾，隐而不发，厚积薄发者屡出不鲜，看似无名之辈，却突然火箭升迁，察其背景也无不神秘和高深，不可琢磨不说，还都严格保密。旁人不说，就说我身边的某领导，年纪轻轻，一路高升，论心机，论手腕、论能力与某位领导相差甚远，却神秘般节节高升，探其背景也只知一二，说是后台使力，极力推举。所以能力虽然较弱，但却大有培养前途，未来也是大有可为，对比之下，再观那位胜他许多的领导，资历、阅历、能力、心机、手腕无一不缺，无一不精，却苦于后台无人，无人支撑，乃至年过不惑仍浅居副科职，为人相马，令人叹惜。

说到这儿，也许你要说这样的领导肯定心有不甘，因而怨气颇重，但实际上，此人的心态却很好，万事看透不说透，凡事点一不说二，对待下属能帮则帮，宽容以待，遇事鼓励，不打压，不报复，不排挤，真真切切是个口碑和人品不错的领导。

疫情时，领导安排我写北京榜样的事迹材料，开始我以为就一两个人，但后来才发现是六个人，最初，看到荣誉是别人的，自己就有些怨气，感觉领导不认可自己，但后来，突然领导通知写一份自己的事迹材料，并告知从何口径来写，此时我才感到此领导真的很会为人处事：先赞扬鼓励，再盖高帽，然后施以恩惠，紧接着再派任务，再鼓励，最后对大BOSS提要求，讲想法，重点对待，然后鼓励赞许收尾。从始至终，一顿美誉，让你工作也干了，还要对他心存感激，感恩戴德。

这就是高明领导的的处世用人艺术，施之以利，予之以惠，受惠者必投我以桃，报之以李，而领导只须言语鼓励，不费分毫，既完事以全，又得到赞誉，在领导那可以卖好得好，得到认可，获得嘉奖，对下可得到人心，完成任务。可谓两好多一好，名利双收。不可谓之不高明。

想到这位领导处世手段，不得不赞誉其心态，不烦不燥，生态乐观，平和低调，在该显身露水处，小露牛刀，在隐忍不言时，低调沉稳，不多言语，平时工作时，审时度势，因人施教，众人分工，多有不同，但细想确实又因人而异，各有长短，这都与这位领导敏锐老到的阅人本领不无关系，因人而为，不概而论，工作下派，按则发派，每人一摊，各负其责，看似互不想通，实则相互联通，共负责任，一人不当，集体承担，因而科室整体团结向上，工作稳妥有序。

人品好与劣，遇到见人心。一个领导的能力与人品休息相关。

比如这次写单位二把手的事迹材料，领导非常用心，先是嘱咐用文要求以小见大，朴实低调，后要求有血有肉，骨肉充实。但因为没有具体事迹，缺乏肉，开始第一稿吹捧得有些虚，用词华丽，领导不太满意，要求加肉，于是我开始问询领导可否向综合科要些具体数据，领导回复可以，本以为此次要肉过程会十分艰辛，要跨科室问几个领导，极其考验口才和人际关系。

果然，在运作时，困难重重：先是综合科办事员回复不知道要请示其科长，再然是该科长直接拒绝配合，表示没有其主管领导的具体数据材料，此时的我陷入困境，恰恰在我万分为难，不知何心继续时，这位领导却雪中送炭的主动送来信息，告知他已联系二把手，具体数据会通过综合科科员直接传给我，此时的我顿时感觉雾散云开，雨过天晴。

很明显，事情圆满完成与领导的周旋沟通有着密切关系，这种切实为属下着想，为属下铺路的行为，一方面让人对人敬佩信服。别一方面也彰显出他在组织沟通和人脉培养方面的过人之才。所谓没有金钢钻儿，不揽瓷器活儿。此事一经，足显领导之能力和人品，不强人所难，也不掩人风采，逢人夸下属能干，遇功不贪功，主动铺人路，顺水推舟做好人，向上得领导肯定，向下得下属感激，这样的处事之才可谓是德之大者，为己为人。

幸而得人识，方为大幸，此为佳话。