“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”这句话出自《老子》，一直以来被人们引喻为，做事要从最基本开始，经过逐步的积累，才能有所成就。其实，在我看来，这句话也可以被应用于团队建设之中。

我们都知道团队和团队合作的重要性，但是对于团队建设似乎并没有被更多的提及，然而在我们的团队发展过程中，却又不可避免的都在进行着适合自己团队成长的团队建设。

经过诸如此类的过程以后，我们知道了或者潜移默化中意识到，其实团队建设就是是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

相信大家对团队建设并不陌生，因此在这里我只想谈一谈自己对团队建设的一些感想——团队的稳定性建设。

在我看来团队的稳定性建设，主要突出在结构的稳定性、时间的稳定性、人员的稳定性以及发展的稳定性几个方面。

首先说说结构的稳定性。结构的稳定性在我看来，其实就是由一个团队最初组建的目的，经过摸索直至成熟之后，所形成的具有独立职能的和与其他部门之间能够有效协作的架构组织性能。

想要建设好一个团队，结构必须明确，必须在发展中实现组织架构的稳定，只有这样，一个团队才能在硬性条件逐渐完备的情况下，进行有效的明确分工，协同合作，从而达到这个团队的自身职能和执行力的有机统一、稳定发展和健康成长。

其次是时间的稳定性。所谓时间的稳定性，就是说任何一个团队在建设过程中，时间都是长期而又永久的，除非因不可抗拒原因致使团队必须解散。

也就是说，时间是检验一个团队是否成功的唯一真理。结构的稳定性和时间的稳定性，在某方面其实是相互促进的。只有团队结构的自身稳定了，时间才能不断的向前延续，反过来，时间若是不稳定，乃至停止了，也就意味着这个团队的结构出现了意外，整个团队也就走到了它的终点。

因此，想要时间的稳定性不断发展，那就要求这个团队不断的成长，在结构的稳定性不断成熟的条件下，促使时间无限期的向前延伸。

紧接着是人员的稳定性。一个团队有了逐渐成熟的结构组织，经受了初期的时间考验，那么最重要的人员组成也就基本固定了下来。这些人员，可以说从一开始就进入到了这个团队，经历过最艰难的团队组建期，了解整个团队的组织架构和主要职能，熟悉各自岗位的职责范围以及能够基本协调本团队和其他团队之间的业务关系，并且一直处于积极奋进的工作状态之中。

基本人员的逐渐稳定，是这个团队持续发展扩大、业务水平提高以及团队职能不断发挥有效光辉的最原始的动力源泉。因此，一个团队想要达到最优化的职能效率，人员的稳定性必不可少，而且是这个团队的领导必须重视而又必须时刻关心的问题。

能够在一个团队稳定下来的成员，基本都是适合并且能够胜任该岗位工作的，能够促进这个团队的发展并且能够在团队发展中持续学习和成长的。

所以，一个团队，哪怕是结构稳定，时间稳定，如果基本人员像是流水的兵一样，而且没有更能胜任的人员进行适时的补充进来，那么就算是再坚固的堡垒也难以发挥它的主观能动性，就算是再锋利的宝剑，也无法挥舞出它锋利的光辉。

最后是发展的稳定性。关于发展的稳定性，简单的说来就是一个团队的建设过程中，不能盲目的扩充，不能生搬硬套他人的制度体系等一系列阻碍和不利于团队建设的行为。稳定不是墨守成规，一成不变，而是要在与时俱进的同时，寻找自己团队建设的特色之路。

任何一个团队的建设都不容易，更不容易的则是团队的稳定性建设。一个企业中有很多的部门，也就相应的有很多个不同职能的团队。如果每一个团队都能做到团队的稳定性发展，并且能够做到各个团队之间的有效性沟通和协同合作，那么这个企业又何尝不会持续稳定的发展？

在看到宏达场景的同时，我觉得，目前最重要的就是从我们自身做起。我们每一个人都属于不同的团队，对各自团队的稳定性建设，都会起到各自应有的作用。

那么，试想一下，自己目前的状态是否达到了自己团队的不可或缺？我们每一个人都过有当领导的心，但我认为更重要的则是要有当领导的胸怀和能力。

正所谓“玉在椟中求善价,钗于奁内待时飞”。相信自己，只要保持积极向上的学习心态，就会成为团队中不可或缺的人才，就会为企业创造应有的价值财富，就会在人生的舞台上实现自己人生梦想。  

                                       陈帅帅  

2018.3.19