进入巴西市场分析及建议
(2013-09-11 14:36:19)| 标签: oem加工经销商品牌营销合作与创建财经 | 
 
一、市场特性:
 
(1)市场潜力:今年GDP增长达到5%,GDP的总量大约是2万亿美元的规模,相当于中国25%。巴西的人口大约是1亿9千万,是美洲的第二大经济市场。巴西市场不是靠出口,很大程度上是依赖自己的内需,除了大宗商品之外,他的很多经济是依赖于内需,所以巴西市场抵御经济危机的能力比较强,有较强的柔韧性和增长的稳健性。
 
 
 
二、新时代的建议:
 
1、 
 
(1)避税:巴西进口关税税率因商品而异,最高可达55%。 
 
(2)清关:在巴西经营业务一个很大的障碍是进出口清关的手续,在巴西进出口清关的手续程序非常繁杂,监管也非常的严格。如果你想在巴西开公司、开办事处,自己从事进出口清关可能会非常困难,甚至有时候是危险的。建议找专业、规范、做得好的进口商,有实力的进口商一般都有比较强的清关能力。
 
(3)小心选择客户:避开实力弱、分销能力低的客户,合作难度大,无法长期合作,尽量采用有保障的收款方式,比如采用人民币结算,减少汇率损失,采用远期L/C等。
 
 
 
信用风险巴西历来银行利率高(调查显示,全球107个国家之中,以巴西银行的贷款利率水平最高。连巴西总统都表示巴西拥有全球最为稳健且较高盈利能力的金融体系,但目前不可接受的就是,巴西的利率水平已经处于全球最高水平),高银行利率带来高金融风险,加之消费者有分期付款的习惯,坏账率的风险高,使得企业一是倾向于延长付款周期,一般在180天回款期,二是后期的信用程度不高(尤其与实力弱、规模小、不专业的客户合作时),这些都是我们中小企业必须注意的。
 
 
2、做自有品牌方面:
 
若干年前韩国和台湾企业成功进入巴西市场,但要花很多钱,需要企业自己开设分支机构、销售机构,在本地化方面要做很多投资,管理的难度也非常大。
 
(1)巴西市场贸易的本质是代理贸易,高进口关税和巴西国内复杂的税赋体系,税率结构决定必须靠多层级的销售渠道;依靠梯级代理制和当地的销售渠道,合理避税!!
 
 
 
(2 
 
 
 
(3)与当地有实力经销商合作:巴西当地大型经销商不仅掌握了各种进货渠道,能够经营多种品牌,而且具备一定的售后服务能力。如果不能掌握销售渠道,直接开发市场成本太高。
 
(4)通过多渠道反复曝光,覆盖更多买家,加深买家印象;同时注意产品的渗透度,以及细分程度,不断提高品牌形象和技术附加值。
 
(5)建立自有品牌是长期、艰难的过程,成立合资公司、做双品牌、联合品牌等,利用资源。。都是加快品牌建立的有益尝试。
 
 
 
 
 
 
 
 
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