一家企业因为有了创始人也就是本文所说的领导才得以产生，而企业向前发展是依赖企业的中坚力量员工群体的，领导者在领导员工的过程中，问题会一直存在，从早期的员工难以管理到后期的员工失去信心，管理者自身的原因肯定是存在的。当员工对领导失去信心时，他们作何表现呢?
当你在经营一家创业企业的时候，寻找时间自我反省在你的计划中绝对算不上重要的事。但是它应该是——在你的员工酝酿叛变之前。自我认知并不总是企业家的强项，这意味着他们有时候会对于自己的“管理风格”对周围人的影响如何一无所知。全球内衣交易网小编整理了下一些警示信号，意味着你早就应该改变你的管理方法啦：

http://i02.c.aliimg.com/img/ibank/2014/252/216/1491612252_773403735.jpg管理者怎么办？" TITLE="员工没了信心 管理者怎么办？" />

　　1.当你走进房间的时候，大家突然都沉默了。

　　如果当你出现的时候你的员工突然都沉默了，这并不一定意味着他们在说什么不想让你听到的话。这可能意味着他们害怕说任何话，在一段时间内。

　　2.每个人都同意你的意见。

　　如果当你说点什么的时候，你的团队中所有的成员都微笑并且点头的话，这就意味着他们觉得最好还是同意你的意见，不然可能就要冒着被你炮轰的危险。提示，如果他们的微笑看起来像是粘住了一样，那么这些微笑就不是真的。

　　3.你聘请了一名管理顾问。

　　即使你仅仅是考虑欢迎某个按照时间计费的吸血鬼到你的企业里来，这也充分表明你是不称职的，这是事实。

　　4.你最好的员工选择离开。

　　真正有才华的人不会追随那些浪费他们才华的人，如果他们遇到了糟糕的经理，结果几乎总是如此。如果他们认为“只是为了保险坚持下去”不再有必要的话，就更是如此了。

　　5.你在告诉人们如何做他们的工作。

　　分配任务，规定最后期限，然后在员工向你寻求帮助的时候提供辅导是一回事，坚持让员工严格按照你自己的方式完成工作完全是另一回事。

　　6. 你经常“打圆场”。

　　如果你有很多时候需要一对一地对你在会议中的行为——例如公开地斥责——向员工道歉的话——那么问题就是你的行为，而不是那些让你失去冷静的原因，不管这些原因是什么。

　　出现以下情况的企业领导者，自我反省的节奏就要加快了，不然你的员工对领导者甚至对企业失去了信心，那么企业发展的动力也就不复存在了。找出员工失去信心的理由，并下功夫去改正，留住员工的心，让企业充满活力。