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      3月22日上午，一场别开生面的管理会议在北京友谊医院门诊楼九层第一会议室举行。北京友谊医院理事长、党委书记辛有清为来院培训的友谊平谷医院22位临床医技科室主任做了题为《用改革的力量推动医院发展》的报告。而在80公里外的平谷，包括平谷区卫计委、友谊平谷医院及平谷区部分社区医院领导和职工在内的300余人分别在不同的分会场通过远程传输系统参加了会议，聆听了报告。这是“北京友谊医院和友谊平谷医院‘两院一科’第一批临床医技科主任培训课程”的第一讲，也是北京友谊医院受政府委托管理友谊平谷医院以来，首次通过远程传输系统召开管理会议，实现两院文化进一步融合。

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       报告中，辛有清详细介绍了北京友谊医院的发展历史，回顾了医药分开改革试点开展四年半以来，医院产生的发展和变化。他详细讲解了如何利用改革的力量加强医院管理、改善患者服务、推动医院文化的建设。生动详实的报告，使友谊平谷医院的中层干部深受启发，并表示对即将实施的医改工作充满信心。

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        此前，为推进“两院一科”战略部署，提高友谊平谷医院中层干部的管理意识和管理水平，促进两院文化的融入，进一步探索“区办市管、管办分开、合作共建”的管理模式，以“请进来、走出去”的方式，依托北京友谊医院，提升友谊平谷医院学科建设和服务能力，友谊平谷医院首批24名临床医技科室主任已于3月20日开始了在北京友谊医院为期1个月的学习培训生活。

       北京友谊医院对培训工作进行了周密安排，以实践为主，理论为辅，注重学习理论和解决实际问题紧密结合。希望通过培训增强友谊平谷医院科室主任的管理意识，提高工作效率；优化工作流程，增强部门间协作；完善管理平台，提升管理水平和医疗服务水平，推进友谊平谷医院建设和发展，从而实现两院的共同愿景，形成职工共同追求的友谊梦。

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北京友谊医院

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