【编者注】作者罗叶，现为某公司的产品经理，乐产功场®黄埔25期的学员。本文源自作者组织团队成员反思与总结会议后的一些想法和感受，现全文节选如下，以飨读者。

薛利华老师经常在乐产功场®课上说，当你从事产品经理工作的时候，你就会发现自己与其他人存在明显的不同。其实，这句话很早就在我心里埋下了一颗好奇的种子，我知道有这句话，但是我不知道自己什么时候才能看到这句话被自己验证。

唯有在实战中不断去默默坚持，去做好自己该做的，去持续运用学到的产品经理思维模型与方法论。

在前不久的一次阶段性总结会议中，我得到了预想的验证。在这次由我主持的会议上，团队成员都逐一讲述了自己在这段时间的反思和总结，唯有我以列举事实的形式（暗中表扬了一下自己，觉得最近确实做得很不错），分享了自己这段时间的成长、收获与不足。虽然篇幅不长，但是却很具体，有真实的数据和案例为证，并且真实性较强。

领导也非常认可我的分享，当众表扬了我对工作的态度以及极强的自信，让大家向我学习，同事们也表示有很多需要向我学习的。

以上是我从别人的视角得到的“存在不同”的验证。然而，从我自己观察的角度出发，也得到了较多的验证，具体如下：

1. 平常工作态度的不同，责任感的高低存在差异。
2. 从这次的阶段性总结中发现，我的总结言简意赅，重点突出，逻辑清晰，而许多同事的总结则过多关注细节分析，没有抽象出来共性的问题。
3. 总结与反思的持续运用程度。上个阶段自身反思的问题，在本阶段已经进行了有意识改进，并获得了成果或提升；而部分同事的反思，则停留在书面阶段，并没有落实执行，本阶段依旧存在。
4. 运用LOSS®模型，持续观察，持续聆听，把自己融入团队，多多思考。

正是这些验证，让我发现从乐产功场®出来的同学确实与其他产品经理存在有不同。这不是个例，而是共性。有很多同学在产品经理工作中的反馈，也验证了这一点。运用BDHT®思维（Be Do Have），要相信自己是不同的，要相信自己是具备这些能力的，这一点非常重要。

其次，我还采用了以下几种方式：

1. 向上管理，与领导建立互信

在职场中，不是只存在单向的向下管理，向上管理的魅力也非常大。积极主动地向领导汇报自己的工作，表达自己的想法，带着解决方案去沟通问题。与其让领导主动来追问自己的情况，不如积极主动地汇报，在体现工作态度的同时，也能增强自己的工作内驱力。坚持做这件事情，我们与领导之间的信任度就会持续增加，高度的信任又会带来新的机会，这是一个正向循环的过程。

2. JDIT®思维，增强自身执行力

在工作的过程中，要不断地进行总结与反思，Just Do IT！并积极寻求帮助。每次的反思，要具体、可执行，在下一个阶段就开始进行改进，而不是做“语言的巨人，行动的矮子”。如同我们在乐产功场®课上用的《训后行动计划书》一样，制定的计划都是具体、可执行的，这样才会产生量变达到质变的效果。目标定得过于大，或者过于宽泛，无法落实反而会将计划搁置，执行力也会降低。

3. 方法论与思维模型，要多多运用

在不同的阶段去回顾之前学到的东西，总会有不同的感受。甚至联想到某个具体的场景，想到了当时用某个方法论会更优。方法论和思维模型等都是工具，工具只会越用越顺手，用得少了就会变钝。在具体的工作中，尝试不同的方法论去解决遇到的问题，如薛老师所说，慢慢地就会形成一套属于自己的方法论。

4. 有学习的意识，并要与他人分享

自己常用的一些高效方法论与思维模型，可以分享给同事伙伴，帮助他们去获得这些方法论与思维模型，大家的工作效率提高了，团队的工作效率也会提高。同时向优秀的同事学习，互相探讨，互助成长，与团队的成长相辅相成，不断提升自己。

学会调整自己的情绪状态，一直相信自己，朝着目标稳步前进。也希望乐产功场®黄埔25期的小伙伴们能够越来越好！我们一起加油！