往日的PC老牌厂商没有往日的那么威猛，历尽千辛万苦的戴尔私有化竞购正式落定，在股东投票无悬念赞成的结果下，公司创始人迈克·戴尔如愿以偿，在私有化以后，迈克·戴尔将持有公司75%的股份，可以继续担任CEO，但这只是戴尔向解决方案提供商转型的起步阶段，私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。

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　　在现在PC龙头联想的步步紧迫下，接着联想又收购了IBM低端服务器业务和传闻中与索尼进行合作，戴尔一点也不敢松懈，在私有化转型后，更多关注于企业用户，以及和IBM抢单，这意味比竞争对手们更加“紧张”。所以，在目标客户上，戴尔愿意投入更多的资源，这反而是其他厂商无法做到的。而往往这种更加定制化的服务，会为戴尔赢得那些犹豫不决的传统厂商的合同。

　　事实上，戴尔的组织架构调整在私有化之前就已经完成了。按照业务分成了企业解决方案、软件、服务、终端用户计算四个部门，这只是横向的划分，纵向的标准则按照客户和行业来分。这与之前的戴尔有天壤之别，它们原来只有纵向的划分，毕竟以前并没有诸如服务这样的新业务。

　　当然精简人员也是重要一步，那就是裁员啦，事实上裁员是多么令人头痛的一件事，据媒体报道,戴尔或将在本周内进行一项1.5万人的大裁员计划，这一裁员计划是基于企业重组以及私有化的目标，涉及戴尔全球所有部门,将裁掉数量约为15%的在职员工。

　　一个不可否认的事实是，戴尔的业绩整体在下滑，以及和HP一样，2013年整个IT行业受到的挑战更多，但抛开转型，戴尔私有化后的重要任务就是恢复增长，所以裁员也是关键一步，可以节省开支和提高效率。

　　据了解,美国境内的被裁员工将可以获得离职套餐,其中包含了两个月的工资,每年一周工资的额外奖励、75%的奖金，长达1年半的医疗保险以及再就业服务.然而目前还不得而知戴尔国际部门被裁员工的离职措施.，让员工们暂时无后顾之忧，争取短时间内找到工作，绐自己找好点后路。