1、创造商业模式要思考三个问题，一是不断地思考谁是你的利益相关者，二是要分析自己利益相关者有什么价值可以交换，三是要设计共赢的交易结构。
2、冯小刚实际上是将原有的成本环节转化为收益环节，将利润点遍布在产品生产价值链的各个环节之中
3、创新可以分为两类一类是技术创新，一类是商业模式创新。一项新技术的经济价值仅仅是潜在的，直到他能够被以某种形式商业化后才能具体地表现出来，同样的一项技术采用不同的商业模式会带来不同的收入。
4、终于发现了一些现有客户对施乐复印机的抱怨，诸如价格昂贵，操作复杂，体积太大，保密性不强等。
5、专注于具备优势且能够持续盈利的环节
6、商业模式有三个层次，一是战略层面、二营运前面、三是经济层面。对商业模式的把握需要问六个问题，一是怎样创造价值，二为谁创造价值，三是竞争力和优势来源，四是与竞争对手的差异，五是时间空间和规模的目标等。
7、完整的商业模式体系包括定位，业务系统，关键资源能力，盈利模式，自由现金结构，和企业的价值六个方面。
8、定位就是企业应该做什么，他决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位实际上就是企业选择应该做什么。
9、业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节，各合作伙伴扮演的角色，以及利益相关者合作交易的方式和内容。
10、任何一种商业模式构建的重点之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些，他们是如何分布的以及如何才能建立这些资源和能力。
11、盈利模式指企业如何获得收入，分配成本，赚取利润。
12、企业的投资价值由成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定
13、管理模式看重的是企业长期目标的确定和业绩的达成，商业模式则是在满足顾客的需求为顾客创造价值和实现企业价值最大化之间构建出一座桥梁。
14、定位需要回答三个问题，第一企业的业务是什么，第二目标客户是谁，第三是应该向他们提供什么样的产品或者服务。
15、化繁为简重点突出的产品策略给如家带来了很大的成本优势。
16、业务定位是商业模式的起点也是商业模式成败的关键所在。
17、商业模式的创新比技术的创新更为重要。
18、聪明的商业模式来源于独到的看问题角度
19、一流企业定标准二流企业做品牌三流企业卖技术，四流企业做产品。
20、我们应该建立什么样的业务系统。首先找到一个正确的定位，这是业务系统是否成功的先决条件。其次，分析自己的优势，看看自己需要什么样的资源和能力，再次，构建一个利益相关者的网络，把第二步中的涉及到的内容统一起来，这就是业务系统了。最后，以业务系统为中心，构建起整个商业模式的运营机制。
21、餐饮业的成功与所生产的是否安全，美味，以及有益于健康息息相关。
22、单一收入模式往往会导致企业不成功。
23、体育也是一种产业，而且是潜力无限的新产业。