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分类: 名家评论 |
欲知前事如何,请翻阅上篇文章。
前文说过“来往”失败的深浅两层原因,普通人以为找到原因就找到解放方案。小李在这里大笑三声,这逻辑太单纯。任何产品,企业做得无非是两件事:一是把蛋糕做大,二是尽可能吃最大份额的蛋糕。(没有先后顺序)
如何破局?
一、问题在哪里?
1、用户基数太小。
前文说过,“敲门”类小游戏移植到微信说不定就成功了,而“来往”之所以失败是因为用户基数太小。关键缺少那么第一波1亿忠诚用户,难以形成良性循环。这才是“来往”的硬伤,所以来往要找到迅速拓展用户基数的办法。
2、一直在做加法。
而纵观来往几个版本,都只是在产品上叠加貌似牛逼的现象级功能,永远在做加法,心太大手太低能讨好用户么?历来能在手机移动端占领一席之地的,从来没有是以功能复杂多用途取胜的,反而是不少单功能APP,比如秘密,Instagram等,甚至微信早期也是单功能,主打语音聊天。所以现在要做减法,突出主打功能。
至于领导层心态、管理原因这些就不多做评论,相信马教主还是有魄力放权的。
二、如何解决问题?
欲练此功,唯有自宫。
答案就在陆兆禧的话里“来往最初是希望做卖家买家朋友的一个关系圈”。鄙人不才,非常赞同陆先生的这段话,保持住初心就行,而不是跟着微信瞎出招。这就是心中无微信。
具体操作思路分两条线:
A:抛弃“来往”项目,总结经验,重新开始做“卖家买家的朋友的一个关系圈”。这个小李比较倾向。
B:在“来往”项目上面修改,增加爆炸级产品,删除其他枝叶,只保留一个功能,做强做大。趁着微信功能不断增加臃肿的时候,咱们反向而行。天下武功,唯快不破,一招鲜就可吃遍天下。
先从购物流程谈谈
现在网络购物,由PC端到pad端,而手机端因为手机支付的便捷性,手机成交量迅速增加。但让你在小屏幕上面买一件衣服?你会从输入“男士”“风衣”“价格”,到浏览图片,然后和卖家对接确认到货时间,最后支付。你愿意受罪这么低效率筛选物品么?笔者是不愿意的。
因为支付宝的数字证书网络安全等等。笔者自己的操作往往是大屏幕端选购,最后在手机端完成支付。所以说对不熟悉商品的购买,现阶段而言在大屏幕端口完成更有效率。
小屏幕端口能够完成交易情况:只有你对卖家充分信任,或者二次购买才会体现充分的便捷。这也就是为什么微信购物小米手机能够三分钟被抢光15万台,朋友圈购物能够在手机端兴起的原因。
而购物车商品也是属于熟悉商品,也在手机支付系列。
什么鸦片级功能?
鸦片级产品的要素1
能够拓展吸引第一批用户的产品,必须要有服务的优化。服务优化至少包含以下几点中的一个:1、服务强度的增加2,服务深度的增加3,服务广度的增加。
“买家卖家朋友一个关系圈”
服务的强度,服务的深度,服务的广度都可以通过“购物车”这一功能完成。鄙人不才,粗通经济学,淘宝现阶段产品主要管理的是有效的购买力和产品供应的配对,而“购物车”管理的是未来有效的购买力和未来产品的供应。管理未来,进入了四维管理阶段。它凝结了买家的挑选劳动时间和个人偏好。
购物车存量商品是已经通过自己筛选,凝结了自己劳动时间和偏好。所以购物车商品成交极有可能在手机端。
购物车很有价值,被严重低估。
第一波一亿用户的特点?
为什么本文主要写给马云,而不是李彦宏等等。因为马教主屌丝出生,第一波一亿用户目标屌丝。笔者也是该群体,所以才感触颇深。首先为什么购物车里面有未成交的货物?
最常见有两种情况:
一,这个产品(¥3000)太好了,我很喜欢,但是我愿意支付的价格不够(¥2000),等着降价。
二,这个产品我挑了半天,后来我在两个产品里面犹豫了,不知道到底买哪个,出现选择性困难。
互联网产品几乎都是先抓住年轻人。年轻人支付能力虽然较差,但是前景非常好;中老年对于电子产品的敏感度往往缺失;潜力股往往比绩优股更具有投资价值;手机QQ其实就是免费短信,微信就是免费语音,在乎这些的都有一个特点:屌丝,缺点钱,有点闲,爱交际。
满足以上共有特点的只有5000万大学生年龄段屌丝了。这是死忠用户。这和传统的时尚产品不一样,时尚产品都是奢华昂贵。
欲听阿里如何破局,请听最终回。最终回主要就是鸦片级别产品要素2、UI(用户界面)设计和营销手段
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