2．增加沟通渠道，改善部门间沟通：增加沟通渠道，尤其是增加多种非正式沟通渠道，促进不同级别人员以及不同部门间管理者/员工的沟通和关系和谐，便于跨部门工作顺利完成。

3．培训管理者：通过培训，向管理者传输时间管理模型、将员工工作纳入自身工作计划等理念，提升他们的8项能力（领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、判断能力、授权能力、创新能力），促进中层管理者和基层员工从事行政管理工作的效率和质量，减轻其工作压力。

4．通过用文字固化业务流程和岗位职责：规范部门内部和部门间业务流程以及各部门岗位职责，提高职能部门工作效率。

5．加大院务公开透明度：让基层员工了解医院发展的各项工作，使其具有更高的归属感，调动其工作热情。

6．完善医院人力资源战略规划。

7．利用信息化平台进行信息自动反馈、服务结果评价、格式化信息发布，以促进部门内和部门间工作的协同性。