健康界 薛伟

5月10日，在南京明基医院主办的第三届海峡两岸医院管理高层论坛上，明基友达集团董事长李焜耀亲临助阵。本次论坛是南京明基医院开业6周年庆典活动的一部分。同时，苏州明基医院迎来运营一周年。

作为台湾IT产业教父级企业家，李焜耀带领明基友达发展成为一家大型的集团公司。明基友达集团现在旗下共有15余家公司、10万多名员工，近一年营收超过210亿美元，经营据点遍布全球30多个国家，其涉足产业包括液晶显示器、绿色能源、精细化学品和先进材料、照明、精密组件、系统整合、医疗等。

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明基友达集团董事长李焜耀向健康界表示，明基愿意把明基在信息产业的经验和成果运用到医疗领域。( 摄影/曹扬)

在大陆创办南京明基医院之前，明基友达集团并没有举办医院的直接经验。明基医院被认为是将台湾医院管理经验与大陆环境融合做得最好的台资医院。

“明基医院在南京地区落点满6年，其实，加上之前筹备、招募人员的时间，已经远超过这时间。这6年时间绝非轻松过来，中间是筚路蓝缕，有非常多的辛苦与磨砺。”李焜耀在致辞中感慨创办医院的不易。他说：“我们过去都是集中在信息产业发展，进入医疗产业是明基友达集团的旗舰级布局。明基医院在南京落点6年的成功，让明基友达集团在医疗产业的总体布局更加有信心。”

李焜耀向健康界独家披露了明基友达集团的医疗产业布局规划和投资医院的策略。他向健康界表示，希望明基医院能够在大陆长期生存下去，发展成为百年医院。

长远布局

健康界：明基友达集团的医疗产业布局与明基医院有着什么样的关联？

李焜耀：我们当时想进入医疗产业，需要有临床的基础和发展空间，再开拓到相关的器械、材料、药品等领域，刚好遇上在南京有机会能够开医院。

我们对医疗产业领域的投资，在大陆这边不是只有医院，此外还有明基三丰医疗器械公司、明基材料、明基（南京）医院管理有限公司、明基逐鹿等。

明基材料推出了全世界第一款矽水胶材质的隐形眼镜，也有止血耗材、医学美容等产品。同时，集团下属一家公司与国外机构合作研发医疗影像类产品，也将开拓未来新的医院总体解决方案。

明基友达集团会加重在医疗领域的安排，做长期发展的布局。

如何融合信息技术与医疗

健康界：作为靠信息产业起家的公司，明基对于把信息技术与医疗结合，是怎么设想的？

李焜耀：IT产业的进步是为了让人类享受到科技的进步，科技进步最后要回到人的本质。怎么样帮助人类活的更好，这才是科技最重要的使命。

在现代化医院管理中，信息产业、信息技术是一个很重要的因素。明基作为信息产业的成员，很有机会也有热忱，愿意把明基在信息产业的经验和成果运用到医疗领域。

自动化、精细化都是IT业的专长，可以为医疗提供专业的协助，其中一定有很多结合的空间。在一些国家和地区，医务人员尤其是护理人才不足已经在上演，医院迫切需要有更多的自动化机器、自动化管理，以便减少人力、减少错误。目前我们也在研发自动化医疗无人设备。

百年医院愿景

健康界：有一种说法是，您当初筹建南京明基医院时表态，可以支持这家医院亏损十年。是这样吗？

李焜耀：希望千万不要真的这样。（哈哈大笑）

健康界：明基医院目前的运营状况是否达到了您对它的预期？

李焜耀：医院永远是有改善空间的，过去几年，都是在打基础工作，最困难的阶段已经度过，现在开始快速进步。

回想筹办南京明基医院之初，公立医院与民营医院在南京完全处于不平等地位。那时，我们遭遇了很多限制。比如我要投资购买一个大型设备也不行，因为全省一起要遵照设备配额。当时非常不理解，我投资自己的钱，自负盈亏，为什么买设备也要管我？

类似这样的事情，还有医生流动、民营医院要缴纳营业税等问题。我们一直在反映，一直在争取。现在这些情况已经有了一些进步。

如果政府真的愿意给民营医院发展空间，给民营医院与公立医院同等的公平待遇就够了，最后受惠的是一定是民众。台湾的经验很明显了。40年前，台湾民间资源大量投入到医院建设，发展的结果是民营医院提供的服务量变成公立医院的两倍。最后，你看台湾能够做到全民健保。台湾的全民健保做得非常好，没有人敢对它不满。台湾人最满意的就是这件事情，肯定看病都不用担心钱的问题。

明基医院的架构，跟国内其他民营医院不同，很少有人一开始就把医院建造这么大。医院本身是百年事业。我们很少看到一家公司或一个产业可以维持百年，但是国外的百年医院比比皆是。医疗完全是技术专业性非常强的一个特殊行业，除了拥有技术以外，还要有人文传统，还有对生命、对道德的坚持。

我希望明基医院在大陆能够长期生存下去，考虑到医院未来的百年发展空间，那时候有机缘能够争取这么一个空间，把基础设施建设的大一点，医院就有条件走下去。

经营医院要有人文关怀与道德

健康界：现在大陆的医疗服务投资变得火红起来，您觉得哪一类的企业或者投资机构适合办医院？

李焜耀：这是一种反弹吧。过去大家都知道存在就医难。我们也希望，明基医院不仅能帮助改善国内就医难的情况，还要给患者提供一种不同的医疗消费模式。

内地关于民营医院的报道中，负面新闻很多，那些经营者就是把医院当做其他服务行业一样来看。不能用一般的公司盈利的角度来看医院，不能把它当成纯盈利事业。像我刚才讲的，医疗是跟人命相关的行业，从业人员必须具有道德、技术，还要有人文关怀，这三方面要整体地协调。

当然，一家医院也不可能都完全站在公益角度，本身能够有更多的利润创造，可以支持人才培育和医院发展。这一定要有一个良性的循环。

进入到这个行业的人，一定要做好心理准备，医院不是一个纯赚钱的机构，它必须有人文关怀，有对技术的坚持，还要有很好的道德。

基础做好再扩张

健康界：明基医院会不会再到其他地区扩张？

李焜耀：苏州明基医院成立以后，我接到过至少10个城市的邀请，让我去他们那里办医院，曾看过好多个城市。

我们回来反省，医疗是跟人相关的行业，还是回到人的培养，如果我有足够的能力把人才队伍做好，把企业文化培养好，把医疗技术培养到一定程度，使我们的团队有足够的人员外放，我们才有条件去做扩张。我们前期就坚持做这些事情。我们要把团队转化成一种文化，不能走捷径，只有从自己培养来下手。

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