1、绩效考核指标不明确，缺乏明确可衡量的指标，员工对领导的要求不清晰，领导评价主观性很大。

      2、绩效考核指标制定的不合理，在实际工作中会存在各种的极端矛盾，例如有时候采购价格和产品质量会出现矛盾，当考核指标只注重价格的时候，就可能出现降低质量标准，出现质量问题。所以一个合理的绩效考核指标应该是在矛盾中找到平衡点，实现整体收益最佳的。

      3、绩效考核指标存在缺失而出现的问题。