活动

说明

负责部门/负责人

输出

1、进行技术谈判

1.1规划设计部提供直接委托采购项目所需图纸，并提出优化建议；

1.2总工程师组织项目公司及规划设计部对直接委托采购提出各备选技术方案，并与供应商进行技术谈判；

1.3根据技术谈判结果，选定一种方案；

总师室

2、进行商务谈判

2.1合约管理部根据技术方案进行造价估算；

2.2合约管理部根据造价估算结果与供应商进行第一轮价格谈判；

2.3总经济师对第一轮价格谈判记过进行审核，并与供应商进行第二轮价格谈判；

总师室

3、审核及审批

3.1总师室将谈判结果提交给主管副总裁进行审核，必要时，主管副总裁进行第三轮压价；

3.2总裁进行审批，必要时，也可进行再一轮压价。

合约管理部

总师室

总裁室

4、签订合约

4.1合约管理部根据技术及商务要求拟订合约，交项目公司、规划设计部、法务进行审核，交总裁室进行审批签字；

4.2签订合约后，合约管理将相关资料存档。

合约管理部

总裁室