十年前流传一个小故事，说是一次服装展览会，参展的某服装厂匆忙间无法找到摊位，该厂厂长灵机一动，把本厂服装免费提供给了展厅的礼仪小姐、礼仪先生。此举一下给自己工厂创造了巨大的广告效应。这也许是改革开放后，中国人“策划”天赋苏醒的表现。从春节联欢晚会上“一个金点子救活一家企业”的相声，到秦池一掷亿金勇夺标王的壮举，再到众多网络公司、房地产开发商、汽车销售商的“眼球经济”，企划在企业尤其是服务性行业中起着越来越大无法替代的作用。

然而，企划的巨大成功却无法带来企业的长期发展。秦池我们就不必说了。就说沪上某重组龙头，重组之初的集团提出了“五大重组”目标，随后更是在上海乃至全国的媒体上大造新闻攻势。然而具有讽刺意味的是，所谓的从量变到质变，是因为该集团的母公司有向子公司注资、置优换劣化腐朽为神奇的实力。重组两年多了，集团的原有亏损子公司亏损依旧，而卸下包袱的企业却一跃而成为沪市著名的绩优股。这种明显带有优质企业打包性质的重组作法，很难说会给企业带来质的飞跃。