我一位创办美容美发连锁机构的嫂子，员工流失率居高不下成了大问题，怎么激励员工呢？观摩了她对员工的培训，图片很励志，富丽堂皇的别墅旁边停着她的豪车。下面一段话是:“像我这样努力，你们也能成为亿万富翁”。

我斟酌后的建议是：对绝大多数员工这个梦想太过遥远，不现实。嫂子很奇怪，我可是对员工有重赏的，最多时候有个员工月度奖金超过了20万元。于是帮她搞了次匿名调查。对于巨奖，几乎所有员工都认为实现难度很大；大多数九零后员工更认为自己不可能为了这种偶尔的巨奖，让工作完全占据自己的生活，成为包身工；更有员工对别墅和宝马嗤之以鼻，一月平均下来的钱哪怕上万也买不起上海一平方的房子，还别墅宝马呢？哄孩子呢！嫂子很奇怪，为什么重赏之下无勇夫？

作为成功者，嫂子的强者思维很正常，但以她作为成功的例子确实没有什么说服力。私下里我给她的成功总结了四条原因：一是出身大学教授家庭，受到很好的培养；二是借助家庭人脉，进入当年鼎盛的“证券王国”，一般上海市民月薪几百元的时候，她们奖金已用麻袋装了，这是第一桶金；三是曾从事银行信贷工作，对资金杠杆的使用她谙熟于心；四是从九十年代开始，她大手笔借贷炒作上海房产，对财富的狂热成就了今日的她。时势造英雄，一般人很难效仿。

因此，面对更具个性、更有主见、也更加务实的年轻员工，和嫂子企业管理团队一起制定了一些计划：

1、骨干培养（店长养成）计划：根据员工特点分成管理、销售、财务等分别进行技能知识培养，让年轻员工有一技之长。

2、绩效考核方案：对美容美发行业通行的奖励方式进行了大修改，引入期权，一次性奖励改成长流水……

3、福利倍增计划：福利和工龄挂钩。

4、开店支持计划：对于有志于自己当老板的员工，留不住不如顺水推舟，只要通过了投资评估，在其开店时，企业可以入股支持，现在企业外地分店的老板，不少就是企业曾经的店长。

帮嫂子制定的企业理念是“尽我所能、成就自己”。

三十年职业生涯，靠谱人做靠谱事，愿自己所擅长，能助力企业尤其是小微企业高质量发展。个人九十年代上海高校国际金融专业，校报主编，复旦硕研，曾任世界500强农牧业外企内刊主编、企划法务总监、副总经理，上海某控股集团总裁办主任、人力总监......