作者 牛智敬
来源 一财网

葛文耀的遭遇或者说葛文耀的难题，是很多国有企业改制后面临的共性问题。实际控制人对公司的话语权，并不因为股权性质是国有还是私有而有根本区别。

今天得知消息，上海家化集团发生人事变动，葛文耀被免去了集团董事长职务，保留旗下上市公司董事长职务。这是家化现有管理层和大股东平安集团分歧激化的表现，将为上海家化未来的发展埋下变数。

上海家化是中国硕果仅存的民族化妆品企业，在葛文耀的带领下，品牌影响力和经营业绩持续上升。在某种意义上，葛是现在上海家化的灵魂人物。没有他的努力，也就没有上海家化的今天。

2010年我第一次面对面采访他。此后几年我们都以不同的方式进行深入沟通。这几年来，话题始终聚焦在中国国有企业的改革上。

上海家化原来是国有控股企业，正是在他的坚持下，2011年，平安集团以底价51.09亿元，接盘家化集团100%的国有股权，尽管这一出价比海航出价低了近6亿元。在那之后，家化集团变为平安的全资子公司，上市公司家化股份则保留了部分国有股，成为混合制企业。

葛是坚定的国有企业改革派，他坚持国资委应以公司法来治理国有企业，减少对国有上市公司的干预和审批，给企业放权。这一初衷和家化股份在推行管理层激励时遭遇的挫折不无关系。

当初平安吸引葛文耀的并非资金，而是平安对一些既有项目的投资成绩以及国际经验、公众公司管理经验等。或许在他看来，历经市场磨练的平安能给家化带来不一样的管理变革，能让葛文耀和他的团队放开手脚大干一场。

但迎来了平安的上海家化并未展现出改制的优势。在2011年之后，葛文耀和平安之间的矛盾不断展现。在对天津海鸥手表等投资项目上，双方分歧日渐明显。这两年，葛文耀不断在微博上发出抱怨之声。

葛文耀的遭遇或者说葛文耀的难题，是很多国有企业改制后面临的共性问题。实际控制人对公司的话语权，并不因为股权性质是国有还是私有而有根本区别。国资委可能在管理上程序多一些，条条框框多一些，但市场化的企业管理则更为直接，两家不同风格的企业融合要付出惨痛的代价。

很显然，葛文耀低估了这样的不同。改制带来的不仅是可以实现股权激励的甜品，还有很现实的文化冲突、利益考量以及公司实际影响力的争夺。市场上久闻大名的平安强势管理作风，定然是和葛在家化中的地位造成了冲突。

希望平安和家化之间的这次冲突不伤害到现有的产品品牌，我们实在不愿看到一家本已进入良性循环的民族企业毁在内斗上。这几年类似的事情太多太多，伤不起，伤不起……
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