加大修旧利废力度，提升班组绩

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一、目的

在消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值，为了让员工形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性， 最大限度地节约开支， 变废为宝， 降低维修费用， 从而降低生产成本，增加效益，特成立班组修旧利废工作室。

二、工作室管理内容与规定

1）强化设备管理，提高运行时率，为生产保驾护航，维修人员对各重点设备按时巡回检查，并根据设备运行工况制定维修计划，按“主”“次”进行维修。
2）对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，减少“事后维修”，维修人员对大型重点设备进行“定期维修”，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。
3）强化设备保障措施，降低使用成本，各类设备配件储备合理，做到“多而不闲”“少而不缺” 压库降存，设备维修与改造相结合，在改造合理经济实用的前提下，利用检修的机会采用新技术、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件，提高设备的运行质量，延长设备的使用寿命。; H, D  E! v7 b4 4）加大修旧利废力度，提高设备利用率，实行修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。
5）统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
6）对易耗设备配件进行多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。

7 ）建立健全备件修复档案，为每一台下线及新备件设户口，并全程跟踪直到报废，通过备件的使用情况可有效了解备件修复的质量，对备件修复起到了较大的指导作用。

下图为班组职工在修旧利废现场维修水泵

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