2月22日-23日， 我院召开2012年医疗工作总结会，全院各临床、医技科室负责人、中层干部、护士长等90余人参加，院领导班子全体成员出席大会。医疗、护理、药事、科研、教学、医保、设备、院感、门诊部、人事等部门负责人分别就2012年各项工作进行了总结和回顾。会议结合医院等级评审、医管局绩效考核指标、学科建设等方面要求，对工作中存在重点、难点问题进行了分析和研讨，对2013年工作提出了新的要求和设想。
    完成绩效指标 须全院共同努力

    医务处对照医管局绩效考核指标和我院绩效完成情况进行了分析，特别是针对有待提高的项目和需要注意的项目进行了讲解，提请各临床及相关部门关注和重视，各部门要将工作目标与医管局绩效考核指标相统一，有针对性的进行整改提高。
    学科建设基金 将鼓励青年成才

    今年医院将设立学科建设基金，在原有的院内基金基础上进行整合和进一步完善，面向那些“有想法、有目标，但苦于无资金启动”的项目进行资助。首期设立的学科建设基金分为基础专项和临床专项，其宗旨是为申报上级科技管理部门的基金项目奠定基础，推动学科研究成果的开发和应用，建设“人民满意的学院型医院”。
    医院等级评审 从完善制度抓起

    规章制度是医院等级评审的重要内容。制度修订工作量大、涉及范围广，需要多科室多部门协调配合，共同完成，院办、人事处已将反复修改的制度草印成册，医务处对照评审细则进行了梳理，按照分工有针对性的制作了目录索引，并以此为标准要求各部门进一步修订完善规章制度。
    在最后总结发言中，白玉兴院长说医院经过十多年的快速发展取得了今天的业界地位，面临新的医改形势和更加激烈的医疗市场竞争，我们有成就感更要有紧迫感。公立医院的公益性要求我们必须严把医疗质量关，不断提高业务技术水平，扩大医院的影响力和知名度，提高核心竞争力，我们要共同努力协作，才能推动医院的大发展。张振庭书记指出是口腔医院的发展问题把大家联系在了一起，我们共同的目标是把医院工作做好，在这个医院发展的关键时期，要发扬苦干加实干的精神，要包容、以大局为重，用人所长，以战略的眼光谋划口腔医院的未来。

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