加载中…企业的控制活动可以分为哪些？
(2015-10-21 10:42:07)
标签：
会计杂谈 |
分类： 注册会计师 |
控制活动将手工控制和计算机控制结合在一起，使信息能够正确采集，授权和审批某项投资决策的日常流程能够建立。以下为大家介绍下企业的控制活动可以分为哪些的内容。
企业的控制活动可以分为内容
1、最高管理层的审阅
最高管理层可以将实际执行效果与预算、预测、以前年度同期以及竞争者进行对比，跟踪检查某些活动的效果，衡量其是否达到预定目标，如市场的切入措施、改进后的生产流程、成本控制与削减计划等。
2、直接的职能或活动管理
职能经理或作业经理审阅业绩报告。
3、信息处理
对交易的准确性、完整性以及授权的适当性进行控制，比如客户订单仅当查询相关已批准的客户文档、信用限额后才能接受等。
4、物理控制
保证设备、存货、证券、现金和其他资产实物安全，并定期进行实物核对、账目核对。
5、职责分离
职责分离的目的在于防止错误与欺诈。
6、绩效指标
对数据，如经营性或财务性数据进行关联分析，调查原因，并采用相应的纠正措施，即控制活动。
需要注意的是，控制活动是企业实现其目标过程中一个极其重要的组成部分。不能为控制而控制，也不能仅认为应该控制而控制。管理者必须将控制活动与控制目标相结合，控制活动是努力实现目标的一种机制。了解更多相关内容请参考东奥会计网。
企业的控制活动可以分为内容
1、最高管理层的审阅
最高管理层可以将实际执行效果与预算、预测、以前年度同期以及竞争者进行对比，跟踪检查某些活动的效果，衡量其是否达到预定目标，如市场的切入措施、改进后的生产流程、成本控制与削减计划等。
2、直接的职能或活动管理
职能经理或作业经理审阅业绩报告。
3、信息处理
对交易的准确性、完整性以及授权的适当性进行控制，比如客户订单仅当查询相关已批准的客户文档、信用限额后才能接受等。
4、物理控制
保证设备、存货、证券、现金和其他资产实物安全，并定期进行实物核对、账目核对。
5、职责分离
职责分离的目的在于防止错误与欺诈。
6、绩效指标
对数据，如经营性或财务性数据进行关联分析，调查原因，并采用相应的纠正措施，即控制活动。
需要注意的是，控制活动是企业实现其目标过程中一个极其重要的组成部分。不能为控制而控制，也不能仅认为应该控制而控制。管理者必须将控制活动与控制目标相结合，控制活动是努力实现目标的一种机制。了解更多相关内容请参考东奥会计网。
喜欢
0
赠金笔