近日，泌尿外科响应医院工作会议指导意见，认真探究科室临床、科研、教学过程中存在的问题与不足，总结近三年来泌尿外科工作中暴露出的问题，分析原因，明确科室发展方向，贯彻2016年世纪坛医院管理年的指导精神，泌尿外科做出以下整改措施：

1．加强贯彻执行主诊医师负责制度。将病房床位划分为3个主诊负责组，由3位主诊医师负责各组内的床位使用及周转安排，并由科主任统筹安排全科与各组间的协调，充分发挥各主诊医师的主观能动性；

2．严格贯彻科室奖惩制度，将床位使用率、平均住院日、出院人数、住院总费用、手术级别和手术例数、手术并发症、患者满意度、病历质控等各项指标纳入科室奖金分配制度，每个主诊组要求上下午至少各查房1次，充分调动各主诊、副主诊医师工作的积极主动性；增加每日下午门诊出诊人数，扩大病人来源；

3．强化贯彻落实科室劳动工作纪律，每日早7:45医生护士早交班，每月迟到不得超过1次，医生离开医院期间要留去向，电话必须保持畅通，加强对于住院医师、研究生及进修医师的教学管理；

4．加强科室学习，跟进泌尿外科最新进展及手术理论，每周四下午4:00到6:00安排全科疑难病历讨论及科室查房学习，各主诊组必须至少各安排1个疑难病例讨论，每两周1次安排主治医师、住院医师及研究生组织1次最新英文文献或疾病专题学习，每周1次安排主任医师、副主任医师组织1次临床经验和手术技巧讨论，鼓励科室医生护士参加各项学术会议学习；

5．认真履行医院作为教学医院的任务，认真指导住院医师及研究生的临床理论、手术及操作、病历书写的学习。

为充分贯彻并有力执行以上工作制度，夏溟主任严格督促指导科室工作，新制度执行半月来，泌尿外科的床位使用及手术例数等指标有了显著提升，医护劳动纪律得到了严格执行，目前新制度执行时间尚短，泌尿外科将在夏溟主任的带领下继续努力，调整改进工作中发现的问题，促进科室不断发展前行。http://www.bjsjth.cn/images/icon_end.png