生活、工作中充满着未知，看似简单的一件事情却隐藏着深奥的道理，因此，要求我们要不断学习、不断进取，社区门诊工作就是实践、学习，再实践、再学习，是个不断吸收新鲜养分的过程。

医院开展的对口支援工作对于我们基层医务室来说，就是在这样的工作学习道路上的知识储备库，是获得多科知识技能的主要来源，是学习掌握新技术、新理念的最有效的方法，是我们不断前行的正能量。

妇产科李莹老师赴美学习归来，带给我们崭新的理念。听后触动很大，受益匪浅。国外医疗中心的医生、护士同样是上班工作，但是她们的工作效率之高和社会评价之满意是我们所不能及的。严谨、科学的管理，灵活的人力管理制度充分体现着人文情怀，先进的物流管理即满足患者需求，又利于医院的节支减排，更有利于社会资源的节约，每一项小操作都蕴藏着环保的大理念。

例如，妇产科的医疗、护理工作，从孕前宣教、临产准备、产后护理以及出院后孕产妇护理、新生儿喂养等每一个环节衔接紧密，服务周到完善，有条不紊，形成成熟的一条龙式服务，充分体现了医务人员对患者的关爱。对最容易出现问题、产生医患纠纷的分娩过程，她们有完善而精细的管理。患者的重要信息及目前的主要问题一一记录在科室明示板上，令各班次的医生护士一目了然。医务人员流动但患者始终是重中之重，充分体现了患者安全、舒适、方便的服务理念，降低不良事件的发生率。出生的新生儿脐带上夹着新生儿识别器，只要有违规操作即可报警，不用浪费人力资源监管就能保证婴儿安全。护理操作所需的各种物品包括无菌物品、常规器具甚至是一片纱布都有严格的管理，统一有序放置，护士刷胸卡取物，计算机有详细的统计，包括使用人、时间、数量、库存等非常精准，节省了大量不必要的资源浪费，而且可以精确地统计护士的工作量，一举多得，这种先进的物流管理手段非常值得我们借鉴。

我们医务室远离医院深居社区百姓中间，节支减排对于减少社区感染、促进社区环境保护、节约成本更重要。最近，我们医务室在医院宏观政策指导下，已经开始了行动。在站长的带领下，统筹安排、明确分工、责任到人、细化物品管理流程，对于物品请领、保管、使用、库存等实施计算机管理，并实施双签字、月盘库等措施，加强对物流的管理。虽然刚刚起步，存在着许多问题，但是在院领导、科主任的大力支持下，我们会不断学习，逐步完善各项工作流程，用科学的态度、严谨的工作作风、不懈的努力，用奔跑的脚步前行、追赶。