智能家居行业分为数据层，智慧层，执行层

这3层全部打通的是小米，所以它估值肯定最高。

京东打通了数据层和智慧层，排第二。

阿里目前停留在数据层。庆科本来只是执行层中传感，硬件，模块中的一个环节，因此它竭力往智慧层靠，推出牵强的缺乏互联互通操作系统，使其具备了阿里想做却还没来得及布局的智慧层。成功的帮土豪拎上了包。

在智能家居领域，营销战略最成功的是博联，其他都是跟进者伪造者。

欧瑞博一开始做的是伪智慧层，自己意识到后果断转向执行层，现在这个领域发力最猛。

执行层是个不同于以往任何大众消费市场的极客粉丝经济市场。

京东凭借其平台的极客用户，小米凭借粉丝用户，在执行层有先发优势。

因此传统企业看不懂也不会在早期介入这个用户体验无法理解的执行层市场。它们属于被颠覆的对象或者醒来后发挥自己各自的后发优势。

再回到博联的战略，它的成功在于，它的每一步都是应市场所需采取拉动方式参与进来。

他没有站在传统企业后面去排队，期望它们醒来后成为它们的供应商。

先以执行层介入，获得极客用户市场京东的关注并投资。随后推出包含模块在内的一揽子傻瓜式解决方案，和传统企业合作，扩大自己在执行层的市场。其实更多参与的应该是智能硬件创业者。

达到一定的用户基数后，它率先作为执行层的草根创业企业向智慧层进化。推出了自己的DNA，其实就是智慧层的基因。

没有这基因，智能家居就不会真正成为引发大众购买的强需求。只有物物互联彼此互为if this then that，而不是拿着手机去人机操控，这个伟大的时代才会带来，物联网才能治愈这个世界！