做人有三重境界，第一重：知道；第二重：知行合一；第三重，心静心明心定。

一、第一重：知道

知道打架不好吗？小孩子说知道。知道生气对身体不好吗，每个人都说知道。知道横穿马路危险，是不守规则而且危险的，知道吗？答曰：知道。

世人似乎什么都知道，或许你一说，他就说：知道了，明白了，不就那么回事嘛。更有甚者，一直在传递知道这个知识层面，比如说：要尊老爱幼，要孝敬师长等。

可是现实中，众人明明知道横穿马路危险，但是横穿者甚多；明明知道随地吐痰不好，结果依然有人我行我素；明明知道要尊老爱幼，可是你看地铁和公交车上的抢座，有时候感觉很无奈。太多太多这样的例子了。

大道理，谁都懂，一说大道理，每个人都搬出来一箩筐，谈成功，谈教训啊，谈体会啊，似乎人人皆是导师。既然都懂大道理，为何又做不到呢？

二、第二重：知行合一

有这一重境界的人，大凡知道的事情，有判断的事情，就会果断地在行动中得到体现。比如：炒股时候，明明看到这个MACD指标线出现死叉了，就果断的抛出。比如知道禽流感的全球爆发对生物制药行业提出了新的课题，那么就义无反顾买进生物医药股。知道随地吐痰不好，就坚决不吐；知道熬夜对身体不好，就会自觉地早睡。

但是知行合一的人们也有困惑，困惑的是当人们如果遇到未知的东西或事物，不知如何

判断，如何行动。比如看到从未见过的小动物盯着你，你不知道它是敌是友，心里毛毛的；看到奇怪的现象，自己感到恐惧和担忧，因为不知道这种现象背后意味着什么，是福还是祸；看到别人对你的态度在变化，你不知道对方真正的用意是什么，于是你不知道如何选择，感觉到慌张。

    现实中，我们来举几个例子吧。老板用人才的时候，刚开始的时候，人才被重用，一直被提拔提拔，很快地到了一个很高的位置了，这个时候发现人才似乎不再像以前那样听话，有些时候那个人也提出了很多不同的观点和看法。老板就在想：他什么意思嘛，难道是翅膀硬了？因为老板不知道对方到底什么意思，老板因为别人的不确定所以自己感到困惑。古代的皇帝，听信小人谗言，把在外征战的大将无端地急召回来，仅为了一点点小小的私事，有时候甚至逼得在外征战的将军造反，这些都可以看出做人的境界。

     知道了，就去行动，不知道的，又如何判断和决策呢？

三、第三重：心静，心明，心定

心的宁静，不受外界复杂多变的相的影响，判断事物尽看本质；心明即是善恶自在心中，尺寸和尺度尽可把握；心定那就是即将采取果断的行动。

这一层境界可以解决第二种情况下的困惑。比如那个老板用人才的事情，人才似乎变化了，老板如何应对呢？第三重境界认为：不管人才如何应对，老板所做的决策均来源于自己的心，要对自己的心负责，当然这个尺度自是由心掌握。老板会继续一如既往地对这个人才好的，甚至更加宽容，接纳一切不同的看法和理解，甚至再充分授权与他，这么做，并不是因为人才变得怎样怎样了，而是因为这样做了，人才若还是背叛，那么老板将没有后悔。不过话说话来，当老板真的这么做了，人才还会选择背叛吗，他去哪儿才能找到这么好的老板啊。

     对于人才，信任就如一张无边无际的网，只要充分信任和充分理解、授权，这个人才永远就活在老板的“掌控下”，其实老板并没有控制它，是信任这种能量，浩如烟海，无边无际的作用，任何人都跳不出。一旦老板想去实际控制人才的时候，人才自然就跳出来了。

     所以上次跟朋友探讨老板用人的时候，我们谈到老板是怎么死的。就是人才做到了一定高度，就离开了。原因是什么，老板不宽容吗？不是，不宽容，那些人才就不会被重视。问题是老板的内心仅仅允许员工到某个程度，员工到了某个位置，老板开始控制，员工没感觉到真正被信任，所以最终离去。

     上次浙江的一集团老总跟我讲，他有个朋友做老板很厉害，从其他公司挖了一个总经理，干了三年，总经理非常出色，老板感觉此人不可限量，有一天他把总经理叫到办公室，说自己很忙，干脆就让他做董事长吧，给予股权，因为工资给太高意义不大，就把它当成自己公司吧，当时那个总经理，因表现良好，众多猎头或朋友引荐让他离去，听到这个话以后，心里想，天底下还有这样的老板吗，自己开公司也不过如此。于是乎，总经理成为董事长之后，在位15年，将该企业打造成浙江地区相当有影响力的集团之一。其实这个老板十分厉害，原因在于让别人做了董事长，其实自己股份最大，仍然是实际控制人，但是这种做法却让人才死心塌地。

    第三重境界还表现在，无论发生什么事情，每个人只对自己内心负责，不再受外界干扰，自然不会困扰，于是心中明了，便可有果断行动。关于第三重境界，以后我会在其他文章中有更多的阐述。