一个水桶无论有多高，它盛水的高度永远取决于其中最低的那块木板，这就是“短板效应”。现在的小米可以说很像存在短板的木桶，要多盛水，则必须要填补最短的那块木板，但是从目前的情况来看，木桶的短板并不止一块。

小米产品质量问题：

小米最近产品曝出了一系列问题，尤其是前几日在秦皇岛居然发生了手机爆炸事件，这已经不是小米产品第一次发生爆炸情况，如此高频率的爆炸事件，也让人们对小米手机的质量产生了深深的怀疑，另外在中国质量万里行投诉平台上，数据统计显示，在去年共收到手机相关投诉为6229例，其中，小米手机高居被投诉量的榜首，投诉案例达1314例，占2015年手机品牌总被投诉量(TOP10)的21.5%。

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小米产品发生爆炸

小米手机虽然一直以高性价比著称，但是用户在使用安全的问题上，不应该是作为厂家最先要考虑的问题吗?

小米专利不足：

小米作为新成立的公司，时间较短，专利数量肯定不足。虽然小米最近通过与微软的合作协议，购买了微软1500多项专利，暂时是解了燃眉之急，但从长远的角度考虑，小米还是需要提高自主研发能力。

小米产业链的问题：

目前手机厂商只有真正的掌控了产业链，才可能健康的长期发展，例如三星手机能在国际上获得这么多的认可，也是因为三星对于产业链的把控能力，尤其是在各个关键零件上的制造生产能力。而小米一直说要研发自己的芯片，却一直未曾露面，不知道这次对于收购微软的专利行为能否帮助小米成功制造出芯片。

小米研发与供应链的问题：

此前小米宣布，雷军正式接替周光平成为小米手机研发和供应链的负责人，这说明什么问题?雷军对于小米目前的供应链与产品研发很不满意，小米在供货上一直都存在问题。雷军亲自掌管供应链环节，倒是并不意外。

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小米5号称的“黑科技”

而在产品研发上，雷军为何要亲自挂帅?回顾一下小米最近出的产品，所谓的“黑科技”很多都是来自于友商之前设计的创新，小米进行二次开发后得到的结果。例如小米5的拍照颜值比拼功能，与之前360手机拍照测试年龄的功能类似。另外小米5发布时对外宣称的十项“黑科技”，大部分为手机硬件的更新换代，真不清楚小米之前的产品经理是在敷衍了事，还是小米确实没有实力去研发新功能?

小米线下渠道的问题(最短板)：

小米目前的产品销售主要集中在线上市场，但其实并不是小米不想进入线下市场，而是由于其产品的操作模式，导致无法把控线下渠道。小米的产品一直以性价比著称，但这是牺牲了产品绝大部分的利润换来的，也是小米之所以成功的原因之一。

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小米线下渠道问题严重

小米与渠道代理商的合作一直问题不断，之前小米刚进入线下市场，国包代理商为爱施德，而爱施德在渠道下沉工作中，不仅发现小米的供货能力有问题，而且对于小米产品给予渠道代理商的利润点又太低，导致很多省份，国包代理商都未将分销重心放在小米产品的身上，很多国包商渠道都未达到覆盖需求。

在线下市场中，小米需要渠道代理商协助其完成市场的覆盖，但这里代理商需要的的利润就必须由小米来进行释放，这对于小米本身利润点就很低的产品来说，无疑是一个很难调和的问题，此外小米也根本无法管控线下的黄牛党们如何操作其二级市场，这更是给小米发展线下渠道增添了难度。

其他问题：

雷军虽然宣布小米五年内不上市，但是智能手机产业链未来很可能受到VR产业链的冲击，趁这之前完成上市，小米IPO还可以卖出一个较好的估值，况且目前小米的投资人和签有期权的员工最希望小米完成上市，而这些人的意见，雷军也不得不考虑一下，那么当媒体宣传铺天盖地而来时，小米是不是在为上市做准备呢?而小米如果真正完成上市，不知道雷军对于自己说过的话，又有何感想?

另外在小米拓展国际市场渠道、用户对于小米软件及服务的依赖性及小米过多发展周边领域上其实都存在着相关问题。

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小米的渠道

但相比较而言，在小米所面临的问题中，如何解决线下市场的渠道建设问题才是当务之急。目前国产手机市场中，线下市场份额比重远大于线上市场，线上市场目前最多只占有手机市场整体份额的30%。小米对于拓展线下渠道的计划已经执行很久，而且在今年，小米目标在全国一线城市建设50家小米之家的门店，但即使小米之家达到50家，也只是中国百万人口城市数量的三分之一，小米之家的门店今年尚无法覆盖中国广大的手机用户数量。

小米虽然面临这么多的短板，却一直无法找出最短板的解决方法。但从目前情况来看，小米如果还不抓紧时间进行弥补的话，那么以后从木桶里流出来的水，就不知道要花几倍的努力才能捞回去了。