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【朱钧讲墨家】想要留住人就这么干!

(2015-05-22 18:47:15)
标签:

墨家

朱钧

企业留人

人员流失怎么办

关键人员保护


导语
 国学眼中的世界组织是由一个个小的团队构成,所以一个团队的稳定是组织发展的基础,而核心成员的稳定又是重中之重!那么一个管理者必顺具备怎样的素质,才能为企业留住人才?今天我们就来借鉴诸子百家当中唯一的一个组建了一只具有战斗力团队的墨子,学学他的留人技巧。

 

【原典】有能则举之,高予之爵,重予之禄,任之以事,断予之令。


这句话是什么意思呢?对待有能力的人一定要推荐。在政治上给予尊贵的爵位,在经济上享受优厚的待遇,任命相应岗位做事,赋予他们发号施令、决断事物的权力。这四点墨子尤为重视,但是个子代表什么呢?

 

四大关键

高予之爵:赋予他荣誉,让他感到满足,获得归属感,得到认可。


重予之禄:在古代就是要分田分地,要给予贤能之人在利益上的保障。在现代管理中,除了给薪金外,还要有更好的福利待遇。


任之以事留人自然不是养人,有能力的人也不可能愿意被养着,而更希望有所为、有所成绩,发挥自己的能力。


断予之令:通过多方面考察过后,要对担当重要岗位的下属,提拔并委以重任,并且责权利对等,给他发挥的最大空间,因为舞台才是能力者最好的奖励。


那么如何把握这四个关键,并用何种形式运用呢?让我们点击原文,一起听听朱钧老师为我们带来的解答!


-----------作者简介-----------

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让日本政界为之赞叹的墨学研究专家,依托新易国学团队创立的“墨式文化全控管理”享誉中外。

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