人生总面临来自自然、社会、环境的不同挑战。企业的发展也时时受到市场的冲击。大家该如何防范危机的发生？

原典：

凡修政教，当修之于可修之时，若事变一起，而后悔之，则无益也。

讲解：

政：政事，就是国家治理之事。

教：就是教化、教育。

修：整理、治理。

要改进政治教化，应当在还有改进余地的时候进行，如果发生变故，就来不及了。

这段话是引自唐太宗与重臣马周商讨贞观中期社会现象的解决的办法。所谓“可修之时”，讲的是时机的把握。“变”，指的是事情发生质变的临界点。避免危机的关键是在临界点前就处理掉，也就是对时机的把握，比起处理问题，预防更为重要。那么我们该怎么预防呢？

1、保持警醒的状态。

树立危机意识，始终让自己保持警觉的状态。纵观历史，无论是商朝的开国始祖成汤，还是缔造盛唐的李世民，都时刻保持警惕的状态，严格要求自己，不荒废朝政。

例：去过天安门的人很多，但大家注意精美的华表柱了吗？其有内外两对，天安门内的一对华表名曰“望君出”，是提醒皇帝应该出宫去体察民情。天安门外的一对华表叫“望君归”，是呼唤皇帝应该赶快回宫处理朝政大事。所以，古代君王就连居住与上朝之处的装饰都同时起着作用。

2、采取防微杜渐的措施，提前应对。

面对挑战，是视而不见，还是提前改变与应对？无论是个人还是一个组织，面临问题，没有应变的策略，很容易就被市场淘汰，哪怕是一家百年企业。

例：2011年10月1日，拥有131年历史，曾经在摄影和胶卷领域称霸全球的柯达公司提交破产保护申请，这一消息无不令人震惊。自1888年第一台照相机的问世，1976年就已将数字相机技术运用于航天医疗影像，如此牛的公司由于对市场反应迟钝，结果被市场无情的淘汰。

3、不断总结与提高，善于转化。

我们往往喜欢总结经验与教训，实际上，成功中也会有很多失败的因素在里面。有人以成功的经验作为以后做事的原则，在这个原则指导下，面对新的变化，往往会被无情地打败。

总结：

《贞观政要》中的这句经典所引出的思考就是：为了防范危机的出现，外部环境的影响至关重要，但实际上更为关键的是自我的挑战。我们要有强烈的危机意识，建立防危杜渐的措施，同时还要不断地总结与应变，这样才有可能做到提前预防危机，同时也不怕危机的到来。

朱钧老师简介

国际太极易学会理事，中国文化研究学者及东西方文化比较学学者，人力资源管理顾问。

读经感想（来自于新易读经汇微信群）：

Winnie：千里之堤，溃于蚁穴。防范于未然。如若非修之于可修之时，治乱付出将会连本带利。

白子墨：提醒、警觉，危机的预防，大于对危机的处理，面对危机应提前改变主动处理，要随着时间、空间的变化，不断总结应变，任何情况下都要修正自己！

張興業：修可修之时，简单的道理，可是做起来很难！因为很多企业家在自己经营良好的时候会沉迷在成功的欢乐之中认为无需修和改，正如柯达也是在辉煌中无声的逝去……易者使倾，危者使平！保持长久的稳步成长需要时刻警醒。

新易读经汇于2014.12.15正式成立，每天一位国学老师，带来最纯粹的国学交流学习平台，名师分享，学友互动，欢迎广大多学爱好者体验最系统、最全面、最正统的国学交流体验。

新易读经汇，真正能学到智慧的国学微信平台！