导语：当你所领导的团队中出现什么情况，你就该小心谨慎了？

文/黄晓雷

法家韩非子曾说过，在领导一个团队时候，当下属出现三种情况时，必须谨慎对待，是谓“三劫”，如果能分辨清楚，处理得当，那么“三劫止塞，则王矣。”

首先我们先看什么叫做“劫”。左边是“去”，右边是“力”。

“去”表：前往。

“力”表：武力，又是“劝”的省略，带有阻止之意。

合在一起的“劫”字，其本意就是：用强有力的方法（武力）阻止对方前往行事。后引申为用暴力抢夺财物。

作为下属会有哪三种情况，既展示出强有力，又裹挟了领导，打劫了他的权力呢？

事劫，刑劫和明劫。

所谓事劫：就是因事而劫。首先取得老大的信任，然后利用老大对具体事务不了解，开始诱导老大按自己的意图行事决策，事成了，好处归自己，事败了，领导承担责任。历史上著名的太监魏忠贤就是这样得势的，他利用天启帝喜于木工制作，又对他信任有加，于是从跑腿传事，到逐步诱导天启帝按他的好恶行事，最后全权让他处理一切，成为了著名的九千岁。

事劫发展到更高阶段就是刑劫，从办事决策方面的侵夺，再到掌管奖惩和人事任免层面的生杀大权。这是把领导架空的重要标志，出现这种情况前，领导还能有所为，一旦坐实，要想扳回来就不那么容易了。当然历史上也不是没有这样的特例，比如康熙智除鳌拜，只有硬来，其中风险之大，更不用多言。

事情再往下发展就是明劫了，不用多说，明目张胆。历史上典型的有曹操、隋文帝、赵匡胤……太多了，他们每个人登大位前的所作所为都是确定无疑的明劫。

韩非子总结的这“三劫”，基本把下属侵夺权力的三个阶段进行了定义，所谓“事防于未萌”，在萌芽阶段，就应该彻底解决，而解决的最好办法就是对任何事物都要进行参验，循名责实。也只有这样，才能有效的剔除团队当中的不稳定因素，让团队上下同心，健康发展。