《韩非子》一书曾经记录过这样一个韩国轶事：

韩国的国君韩宣子，看见自己养的马很瘦，想了很多招儿都不管用，特郁闷。于是他无奈的说：“我的马，豆谷饲料很多，马却很瘦，为什么？我为此很担忧。”他的大臣有个叫周市的，上来回答道：“让养马的人用充足的饲料去喂马，即使不想让它肥，也是不可能的。嘴上说多给马吃，实际上给得很少，即使不想要它瘦，那也是不可能的。君王不去考察实情，而坐在那里担忧，马还是不会肥的。”

这个故事看似简单，但却讲到了管理中很重要的一个方面，那就是如何评判管理方法的有效性。

很多经营者在处理问题时或推动某件事情发展时，经常想了不少办法，可就是不见效果，于是就此判断是方法不对路。正如故事中的韩宣子一样，怎样解决马瘦的问题呢？就是多给马草料，但马还是养不肥，于是就判断多给马草料这招无效。

正如大臣周市所说，其实另有隐情。草料喂肥了养马人，而没有喂到马的嘴里，马自然不会养肥。管理也是一样，好方法还得有好执行，很多时候不是方法思路不对，而是本来正确的方法却没有使上劲，这叫执行不力。要想让效果显现出来，那么就必须要对执行人进行详细的考察和纠偏。韩非子记录这则轶事，就是要借养马来比喻治国管理。

对于今天的企业更是如此，在经营管理过程中，我们对使用新方法、新管理模式的效果都会有很多评判机制，但往往忽略了执行力度这个因素对于最终效果的影响。就像故事中的养马人，他相当于一个组织中执行决策的干部。所以法家一直在强调：明主一定要治国先治吏，治吏不治民的术治管理原则。

附原文：韩宣子曰：“吾马菽粟多矣，甚臞，何也？寡人患之。”周市对曰：“使驺尽粟以食，虽无肥，不可得也。名为多与之，其实少，虽无臞，亦不可得也。主不审其情实，坐而患之，马犹不肥也。”

 ——法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》