CCTV新闻频道近日播出一条采访王丁（中国科学院水生生物研究所研究员）的节目。王丁说对他来讲，最痛苦的莫过于目睹自己的研究对象一个个走向灭绝，但比这更绝望的，他说，“我见过一个地方官员，他问我江豚好不好吃，我当时很无语……我说不好吃，结果他说，不好吃干吗要保护……”

看了此则新闻，哭笑不得。不少网友在网上品评这种雷人雷语，有网友直接回复“注意素质”。

确实如此，为官当有为官的基本素质。法家讲“因任而授官”，因为胜任，才能任命官职。如果连基本的为官素质都不具备就能当官，那么这是如何考察干部出了问题。

但同时，这则新闻还牵引出另一个话题，这也是值得注意的：那就是如何规范干部，如何让干部和上级保持言行步调一致的问题。这对于国家，企业乃至各种组织都是十分重要的。

在企业中，下级干部不能与上级保持一致，一般有三种原因：

1、知识面所限。有些企业干部可能在某些方面有特长，称得上专家，但他不是全才，当遇到不懂的问题时，就不知道该怎么做了，于是就放下不做，或发表雷人雷语。新闻中提到的那个干部，显然是对为什么国家要保护野生动物一无所知。

2、意识不到位。有些企业干部主观上认为上级要求的某些事不重要，所以也不重视，比如说企业要搞ERP系统，有不少干部都会认为这是瞎花钱耽误工夫，有时间精力还不如多跑两张订单呢，于是就开始在这方面消极怠工了。

3、部门意识至上。这也是常见的情况。屁股决定脑袋，身为一个部门的经理，只为这个部门着想，没有大局观，对本部门没有好处的事情产生抵触或者阳奉阴违。

以上三种情况经常交织在一起，这也是让组织管理者很头痛的一件事，那么该如何解决呢？

法家《韩非子·五蠹》中的“一法而不求智”，在于专一地用法而不追求用智。为什么呢？因为每个人的“智”都不一样。智力有高低，同时智力里面还包含了个人主观因素和感情因素以及时间因素。每个干部都用自己的“智”，主观行事，那么一个组织就不可能保持言行步调一致了。

所以对待干部首先要用“一法”。用“法”来规范统一行为和方向，这个“法”在企业里是制度，也是企业的统一决策。

之后才是用“求智”，智是在方向确定后，下级干部把智力用在如何让组织在正确的方向上走得更快，走得更好。

法家讲“以法为教”，其实就是在解决步调统一的问题，决策和制度在成形前，要充分讨论、充分论证，但定型后，就必须强制遵守了。

 ——法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》