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雅安地震发生后，各种讯息纷至沓来。其中“房坚强”最近引为大家谈资。

这个张家大院为瓦木结构四合院，坐落于芦山县龙门乡古城村山脚下，是建于清朝同治年间的老宅，长征期间，这里曾是红30军司令部，在地震中除了屋脊脱落几块瓦片外，没有任何损伤。

但其他的房屋建筑损毁严重，即便是不属于震中的宝兴县，汶川灾后重建项目都几乎全部受损，要知道那可是按设计要求，能做到8级抗震、9度设防的呀。

人和事就怕比，有比较才有鉴别。

韩非子说：“木之折也必通蠹，墙之坏也必通隙。然木虽蠹，无疾风不折；墙虽隙，无大雨不坏。”

译文为：木头的折断一定由于蛀蚀，墙壁的倒塌一定由于裂缝。然而木头虽然蛀蚀了，没有急风不会折断，墙壁虽然有了裂缝，没有大雨不会倒塌。

那个张家大院，早在清朝兴建的时候，并没有现代的建筑手段和材料，有的只是一个愿望，一个份诚心：希望造一个实实在在坚固的房子，给子孙留下一份产业。以及后世子孙不断的修补和维护，才能有今天的奇迹。

房子盖得结实不结实，在平时是看不出来的，只有在地震这样的“疾风大雨”考验中得到验证，只有在岁月的长河中得到证实。

其实盖房子就和建造一个组织是一样的，尤其是企业组织。在企业顺境的时候，企业组织结构是否结实的问题，一般都会被业绩的不断增长所掩盖，被忽视。但当情况发生变化时，就是考验组织结构是否坚强的时候了。

情况变化一般分为外部、内部两种：

1：外部因素：比如外部生态环境突变，行业景气度枯荣周期，突发偶然事件等。这时就是考验组织的时候了，组织的房梁有没有被虫蛀坏，组织的承重墙有没有裂缝，这时才能真正显现出来。任何一个组织都是如此，即便是国家也不例外，打个比方，比如清王朝，如果没有西方列强的侵略，当时整个清王朝还会继续按原轨迹运行下去，尽管内部的“虫蛀墙缝”已经在乾隆时期开始，原来不合理的结构也摆在那里，但正是西风渐进，才凸显了整个国家组织的种种弊端，可为时已晚，几经震荡，大厦终倾。

2：内部因素：尤其是当企业规模由小变大的时候，原来的房子格局总会有不适合的时候，这个时候不进行调整和修补，就会出现结构性的效率低下，应变和灵活性丧失等问题。还以历史朝代为例：大唐盛世可以说是中国历史上最辉煌的朝代，奠定这个辉煌的基础的就是唐初设计优秀的国家组织架构，但随着时间的推移，从李世民时期在册登记户口的三百多万户，到李隆基时代的9619254户，人口猛增的三倍，当初优秀的组织架构已经极为不适应，自此以安史之乱为转折，唐朝由盛而衰。而杨玉环、安禄山、黄巢等人物和事件只不过是表象或导火索而已。

现在的社会变幻实在快，就更需要企业随时准备应对各种情况。当飘风一旦起之时，企业这所房子是否能经得起“疾风大雨”的考验，能像雅安地震中的清朝老房一样屹立不倒呢？就看平时的内功怎么做了。

http://wx.img.pp.cc/20130424/s_9ca801c592dca134f4a0cebd46876972.jpg   —法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》。