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《易经·系辞》中说：“日往则月来，月往则日来，日月相推而明生焉”。说的是日月交替以至阴阳转化而成明暗的过程，而这段话后面则是“寒来则暑往，暑往则寒来，寒暑相推，而成岁焉”。这里面说的则是春夏秋冬四时的变化，也就是四季的循环以至时间的演进变化。
    

又临惊蛰之时，天气回暖，渐有春雷萌动，蛰伏于地下冬眠的昆虫由此惊醒，积蓄静处的状态以此改变。可谓，冬去春来，变化不息。世界上的事，世界上的人，乃至宇宙万物，没有一样东西是不变的。时间不同，环境不同，情感亦不同，精神亦不同，万事万物，随时随地，都在变中，非变不可，没有不变的事物，古希腊哲学家赫拉克利特曾讲“人不能两次踏入同一条河流”，也说明变化的普遍性与绝对性。

佛学中的一个名词，“无常”，意思是世界上没有一种东西能永恒存在的，一幢房子盖起来，这房子将来一定会倒，人生下来，也一定会病、会老、会死。所以学《易经》，先要知道“变”，这就是《易经》中的“变易”思想，不但知变而且能适应这个变。
 

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《黄帝阴符经》是中国最早的一部哲学著作，以短短三百余字阐述了精妙的宇宙哲理。其开篇即写道：“观天之道，执天之行，尽矣”。这里说的就是天道运行不止，不断的演进变化，我们要观察和解析天道的规律，然后按照这种规律去做，这样做事就一定会功成名就。

天时、地利、人和，这“天地人”三者也就是《易经》中的“三才之道”，而这三者是什么关系呢？老子的《道德经》中讲到：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。这里讲得就是人处天地之间，要依天命而行，做符合自然之事。
    

在不同的天时、地利环境下，当条件改变的时候，我们不能以所谓的经验主义完全的复制以往的成功模型。听起来很简单，但却有很多著名公司或企业领导者经常犯如此的错误，最典型的就是世界知名咨询公司麦肯锡在中国很多知名企业，如“王府井百货、乐百氏、中国联通、康佳、光明乳业”等身上的一个又一个失败的咨询案例。
    

作为一个成功的企业领导者，一定要根据用户的需求不断的创造顾客，但是用户的需求又是随时在变的，这就要求企业以变制变，以变取胜，这个“变”就要求企业变到用户需求前面去。迈克尔波特在《竞争优势》里有一句话：“企业一旦占领了优势最大股，需要集体不断的创新”，这样看来，优势只是一个浪头，就像冲浪一样，在浪头上是站不住的，需要不断的再寻找更高的浪头。对企业来讲，创造顾客的需求永远是动态的，不是静态的。

http://wx.img.pp.cc/20130305/s_1bf878f4b9f7edc310604c13148e9896.jpg —易家学者张宝祥

张宝祥老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，深入研习易经领域，掌握正统易学精髓，在象理数占方面皆有所成，对风水学有着本质认知、科学解释与独到见解。亲身参与指导数百家企业的管理咨询、品牌规划和风水布局项目。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课程：《易经布局之道》、《易经应用之道》。