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年底啦，企业又要面临最紧张的跳槽高潮，面对这种年复一年的“人才”战争，企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福利、报销回家路费……更有企业为防止员工跳槽，使出“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，还有的年前发一半，年后发一半。一份关于年终奖发放的联合调查显示：为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。

人才都是最稀缺的资源、最珍贵的财富，唐太宗李世民的《贞观政要》中则说“为政之要，惟在用人”；明太祖朱元璋自我鞭策“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群臣”，清圣祖康熙的《清史稿》中写道“政治之道，首重人才”。

留住人才，绝对是企业的重中之重，但是以这种“迟发年终奖”的招数来达到目的，实在是低智商的做法，这里体现的是企业的诚信以及管理者对于员工的信任感。作为管理者，对于人才应保障合理的物质基础，正确认识人的欲求，合理引导和激发员工积极性，这是必要的。但更为重要的是，企业诚信的维系和对员工的信任，而这种迟发年终奖的作法，实在是不明智，对于人才仅靠那点年终奖相要挟，未免太一厢情愿了，甚至会使得没有跳槽想法的员工也会寒心，一定会加速人才的流失。

所谓“疑人不用，用人不疑”，是一个大家都懂的道理。当遇到真正的人才，又经过考察与认定，就应该给予充分信任，并且完全兑现企业的承诺。姜子牙从渭水边上的一个钓叟成为周文王的首席谋主、最高军事统帅与西周的开国元勋，体现了周文王的“义无反顾尊高才”。诸葛亮从隆中的一介山民成为蜀国获得三分之地的国家全权之相，体现了刘备的“至诚至信尚贤才”。

在《周易》六十四卦的“中孚”卦中说“孚以利贞，乃应乎天也。豚鱼，吉”，这是说“内心的诚信利于正固，这是顺应上天的运行法则。诚信的程度感化了小猪小鱼，这是吉利的”。所以，作为企业，诚信是立足之本，是天道，并且应该做到日常的点滴承诺予以兑现，不断用企业的诚意与信任来感化员工的身心。 

企业家应该懂得人才管理的核心所在，那就是以优秀的企业文化体系和仁善的企业价值观去感召员工，为大家描绘长远的发展蓝图，帮助其实现事业理想，并在不同阶段充分表现企业的诚意，主动维护员工的各项权利，积极关心员工的各种状态，才能持续留住核心人才。

http://wx.img.pp.cc/20130122/s_c5d8a4ed9aac3a96e8d2e99c2fb2054b.jpg— 易家学者张宝祥

张宝祥老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，深入研习易经领域，掌握正统易学精髓，在象理数占方面皆有所成，对风水学有着本质认知、科学解释与独到见解。亲身参与指导数百家企业的管理咨询、品牌规划和风水布局项目。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课程：《易经布局之道》、《易经应用之道》。