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    左边是一个企业挂在墙上的激励挂图。

    这个“实干”，不是人人都能读得懂的，只有两种人读得懂，一是升职后能读懂原职位的“实干”，所以，领导们大都读懂了实干的真正含义，却能给下属讲明白的人不多，愿意用心去读懂“实干”的下属也不多，这也是能升职的总是少数人的原因之一；二是做企业文化推广工作的人们，能读懂客户的“实干”，但是，却没有几个企业文化的推广者，能让自己客户真正读懂“实干”的 ，也就有了“企业文化推广方案”看起来很专业、也很美，确实能在客户的实际应用中发挥效用的却不多。

    对自己的职位还不满意的人们、对自己的收入还不满意的人们 ，从现在开始，用心去悟“实干”吧，用行动去实践“实干”吧，你悟透了、你实践了，你原来不满意的地方，渐渐地就会满意了。