通过PMP相关学习及项目管理的经验，从Gate View的角度浅谈下IT项目管理的过程。

   一般，IT项目主要的类型可以分：对内（非IT产业的IT项目）、对外（顾问公司标得相关项目）或研发性项目（IT行业研发新产品）。其中，对内和对外类型比较相似，主要在合同管理方式上侧重点不同，以及发起者和关系人管理角度不同。而研发性IT项目更侧重于技术性研发的管理，例如：编码（架构、模块编码、接口等）；测试（单元、整体...）等。

   我们这里主要讨论的是对内非IT产业的IT项目管理。这类IT项目通常可以划分六个阶段：Gate0启动立项Gate1-->需求分析Gate2-->开发Gate3-->测试验收Gate4-->发布产品Gate5-->审查结项Gate6；
当然根据公司已有的一些组织模式或流程管理程序，可能有些不同的定义。
   
    通常是在前一年尾或年初， 管理层发起一些想法、大的规划， 在Gate0的时候变成大概的计划（需要做，但还没项目经理）。Gate0之后 制定项目章程、指派项目经理并进行可行性分析、组建团队等。
   
    Phase1时，主要谈资源：业务单位的Key User和相关负责人（ 可能需要加入采购准备合同事项）；IT单位的FA、DA等。
谈钱：需要多少预算？是否OK？如何分摊等。
谈计划：大概的milestone会出来，什么时候开始那个阶段，什么时候结束。
谈范围：哪些需要做？哪些不需要做？
   
    Phase2时，主要确定资源：业务单位（可能需要加入财务来确定预算和效益分析的承认）、IT单位（可能需要加入 基础架构、网络、服务器等相关人员）、外部顾问（如有需要）； 形成责任分配矩阵、资源日历。
确定需求范围（形成工作分解结构、 批准的需求文档）；
风险分析（识别的风险、应对措施；应急措施等）
确定预算（形成成本预算表）；
确定计划（概括和细化的横道图）； 
效益分析（量化的预计项目完成后可带来的效益--项目成败的一大指标）
沟通管理计划（周会、月会、Gate View、报告和对象）
变更管理计划：通常Gate2后，范时成通常就不能随意变动，所以变更管理计划很重要，需要制定哪些人有权决定变更、需要走怎样的流程。
   通常Gate2时，也会确定采购合同。所以整个项目可以说阶段1和2是很重要，也需要占用整个项目的大部分时间。有些人会在Gate2之前插入一个CRP（Capacity Request Plan能力需求计划），以便小范围的试运行这个项目，让Key Users更多参与和接受培训，更熟悉项目涉及的系统应用内容， 这样对需求获取也更精准，上线后反弹阻力会小很多，人总是会对自己不熟悉的东西有种防备或抗拒心理。

    Phase3时，主要是对开发的确认，IT内部测试是否通过！通常这个阶段的Gate View涉及人员主要IT内部的.

     Phase4时，主要是用户测试验收、对终端用户的培训以及准备Go Live相关工作（如系统功能部署、数据迁移、切换时间点等）。同时也需要考虑上线后，系统维护的交接团队及培训。

     Phase5时，主要是上线运行情况分析报告。这段时间通过项目组会给一定的维护期，并做交接事项、评测团队绩效、解散团队。

     Phase6时，主要是完成绩效报告（效益分析测量结果，所以上面Gate2定义的效益分析一定是要可以量化的，否则有点棘手。）。总结经验教训等。