昨天听了严老师的培训：如何打造恒奕铁血团队，从平凡走向成功，企业员工凝聚力培训。只从公司培训中心成立以来，场场的培训让人听的鼓掌不断，掌声如雷！

　　以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固的多！

　　从易经中发现建设团队的奥密。

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　　《易经》是什么？

　　易：变易、变化、容易、不易

　　经：经典、经验、方法

　　易字是日与月两个字组合，也就是天地间的变化及其规律。

　　易经--

　　1、即讲述事物发展变化的规律

　　2、解析规律当中存在的问题

　　3、讲解问题发展的会途径

　　4、告诉我们如何自己建立一个自我调节系统

　　团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

　　比如大雁的飞行，就是团队协作的典范。

　　为什么大雁飞行时要排成人字型或一字型

　　这是大雁与生俱来的一种合作的本能。大雁列队飞行时，双翅扇动的气流，可以形成一股巨大的推力和浮力，在后面的大雁可节省体力滑行。当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。

　　大雁飞行时定期变换领导者，为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。

　　当每一只大雁展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着V字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至少可以增加七十一个百分点的飞行距离。大雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞。而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。

　　自然界神奇的生存法则，给我们现代人的团队协助提供了样板，提供了团队协作的思路和指导原则：

　　与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。如果我们拥有像大雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。同时必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。批评让我们调整步伐,鼓励更能让大家往前迈进。人生许多事，要想成功，就得像大雁一样。不管你与你的目标和希望有多远，要善于为人家提供足够的“气流”，同时利用人家为你提供的“气流”，你的“飞行”就会更加从容、自在。到达目的地时，你会感到这比独自“飞行”要轻松、高效许多。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。

　　总之：如果我们肯向大雁学习，我们必定也知相互扶持，以合作取代独立的竞争，一起创造整体的工作价值,同心协力,为提升71%的生产力而奋斗不息。

　　（一）团队的力量

　　追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功

　　（二）为什么人多力量不一定大

　　法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。 “拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单抢匹马地独立操作，就竭尽全力；到了一个集体，则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。

　　总之：人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体，人的潜力发挥得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。这样，既能在人力资源管理上控潜节能，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大限度地减少“社会浪费”。

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                                           团队凝聚力
　　（三）如何理理解团队精神

　　团队精神，就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现

　　1、团队精神的基础

　　2、团队精神的核心

　　3、团队精神的最高境界

　　团队精神有两层含义：一是与别人沟通交流的能力；二是与人合作的自觉性。

　　（四）怎样才算是具备团队精神

　　1、团结互助，精诚合作

　　没有合作的精神和不具备合作能力的人寸步难行

　　2、平等有善，乐于沟通 

    良好的沟通能力是团队合作的关键没有沟通就没有团队精神

　　作为一个团队的领头羊要有足够的能力、主动、坦诚、虚心、诚恳、积极主动听取团队员工的意见，作为团队管理者，你的个人品质无形中会影响到你的领导力和号召力，也就是我们常说的“口碑”。作为一个团队的管理者你更要深入员工内部了解、倾听。为团队建立一个和谐、健康的人际关系。学会关怀别人，学会与员工交谈，充分调动员工的积极性。只有这样我们的团队才会无比的强大。