都是企业的“外脑”形式，在国内市场的实际运作中二者无太大差别。

　　一、企业管理咨询是由具有丰富的经营理论知识和在企业从事管理实践多年、经验丰富的咨询师，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

　　企业管理咨询需要组建项目组，明确分工，紧密合作。项目组需深入企业长期驻点调研、分析诊断、思路对接、专业课程讲解、方案设计、辅导推行实施、审核验收，全过程是互动与提升的过程。

　　管理咨询不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等，咨询的结果对公司的管理体系产生深层次、持久的作用。

　　管理咨询以完成项目目标任务为时间期限，合作不固定，一般2－6个月。

　　咨询费用国内一般在30万——300万之间，国外则更高，是国内咨询公司的10倍左右。

　　

　　二、企业管理顾问是由具有某方面的专业理论、知识或经验，供个人、企业或单位寻求意见的专家。顾问主要是提供独立、中立的意见，较少涉及具体的问题解决方案，也不会辅导方案的落地。

　　企业管理顾问往往是被企业指定或被聘用，具有较好的个人品牌、专业成就和学术权威，并和企业有较好的信任关系。顾问为企业提供个人间的、贴身的服务，内容多为指点迷津。

　　顾问的服务期限常见以年为单位，合作较固定，有固定收入。收入多少视双方的需求、付出而定。